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6S現場管理星級評價標準

發布時間:2014-11-24發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:

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前    言

本標準由現場管理星級評價中心(SMS)提出并歸口。

本標準起草單位:重慶新益為企業管理顧問有限公司。

本標準主要起草人:張林、李賢章、劉徑。

 

引    言

為規范和指導現場管理星級單位的6S管理工作,明確6S管理工作的目標和內容,規范6S管理工作的具體內容及評分要求,全面提高各單位的6S管理水平,特制定本標準。

本標準是在充分調研和參考其他兄弟單位6S管理工作的基礎上,結合現場管理星級特點編寫而成。本標準明確了6S管理工作的評分方法、考核項目、考核內容、檢查方式和評分標準,使6S管理工作的各項要求更加具體化,更便于實際操作。

 

6S管理評分細則

1  范圍

本標準規范和指導了現場管理星級單位的6S管理工作,明確了6S管理工作的目標和內容,規范了6S管理工作的具體內容及評分要求等。

本標準適用于現場管理星級評價中心對企業的現場管理星級評價,也適用于企業自我評價;其它單位可參照執行。

 

2  術語和定義

下列術語和定義適用于本標準。

 

2.1  6S管理

以整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)為內容的現場管理活動。其中:整理是指區分必需品和非必需品,現場不放置非必需品;整頓是指將尋找必需品的時間減少為零;清掃是指將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態;清潔是指將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化、長期堅持下去;素養是指對于規定了的事,全體職工都要遵守執行;安全是指消除事故隱患,排除險情,保障員工的人身安全和科研生產的正常進行。

 

2.2  定置管理

根據物流運動的規律性,按照人的生理、心理、效率、安全的需求,科學地確定物品在工作場所的位置,實現人與物的最佳結合的管理方法。

 

2.3  目視管理

利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段。也是一種利用人的視覺進行管理的科學方法。

 

2.4  四分法

一種物資存放點的標注方法,即存放點位置要注明:區、架、層、倉。

 

3  評分要求

3.1  評分內容

評分內容包括綜合管理、院區、辦公區、科研實(試)驗區、生產作業區,共5類83項1000分。

a)、綜合管理主要考核單位6S管理體系運行的有效性和方法的可操作性,以及6S管理工作的規范性、員工素養水平和推進6S管理的能力等,共 13 項 190 分;

b)、院區主要考核單位區域規劃、企業文化標識、建筑物、道路、綠化等的6S管理情況,共 12項 80 分;

c)、辦公區主要考核單位機關辦公區的6S管理情況,共 15 項 100 分;

d)、科研實(試)驗區主要考核各類研究室、實驗室、設計室、試車臺及其所屬辦公室、會議室等的6S管理情況,共 20 項,250 分;

e)、生產作業區主要考核各類生產、加工、裝配、總裝、測試等場所及其所屬辦公室、會議室、庫房等配套設施的管理情況,共 23 項 380 分。

 

3.2  評分方法

3.2.1  6S管理工作的考核項目、考核內容、檢查方式和評分標準見表 1。通過現場檢查、查證資料、數據測定、人員交談、抽查考試等方式,給出考核分數和等級。

 

3.2.2  若被評單位有缺項時,折算分數按照下列公式計算:

Kz=Ks×[1000/(1000-Kq)]

 

式中:

Kz——折算分數;

Ks——實得分數;

Kq——缺項分數。

 

3.2.3  每條目得分的最高分為滿分,最低分為零分。

 

3.2.4  表 1 分數欄中,“*”表示否定條款,若未滿足該條款要求,則整個考核項目不得分;“分值”表示一般條款,其評分按照相應標準進行。

 

3.3  等級

對被考核單位的6S管理工作考核結果采取一星級、準二星級、二星級、準三星級、三星級、準四星級、四星級、準五星級、五星級、不合格十個等級。本標準將6S管理水平折算分數(Kz)分為九個等級。各級分數值如下:

 

五星級(★★★★★):Kz  ≥950分;

準五星級(★★★★☆):900分≤  Kz  <950分;

四星級(★★★★):850分≤  Kz  <900分;

準四星級(★★★☆):800分≤  Kz  <850分;

三星級( ★★★):750分≤  Kz  <800分;

準三星級(★★☆):700分≤  Kz  <750分;

二星級(★★):650分≤  Kz  <700分;

準二星級(★☆):600分≤  Kz  <650分;

 一星級(★):550分≤  Kz  <600分;

Kz  <550分以下不參與星級制評價;

 

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