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  • 12年5S/6S管理咨詢經驗12年5S/6S管理咨詢經驗
C

咨詢背景

onsultation background

您的企業是否面臨如下問題?

  • 01

    現場管理混亂

    現場管理臟,亂,差,執行缺乏標準或執行不到位;

  • 02

    客戶參觀體驗度較差

    生產現場無改善亮點,顧客參觀和審核效果大打折扣;

  • 03

    設備工作苦于救火

    操作員工不維護設施,設備跑,冒,滴,漏現象嚴重;

  • 04

    員工士氣低落

    班組管理不足,錯誤重復出現,找不到好辦法進行防呆防錯;

  • 05

    現場浪費嚴重

    面對浪費員工麻木不仁、視而不見;

  • 06

    管理層有心力不足

    各階層管理人員有改變的意愿但缺乏改善的思路與方法;

選擇新益為|6S咨詢服務中心,為企業量身定制5S/6S管理整體解決方案

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E

基本信息

ssential information

引導企業“強基固本,精確規范”

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【項目名稱】:5S/6S管理咨詢;

【輔導時間】:6-12個月(視企業規劃面積而定);

【輔導方式】:分段式駐廠輔導;

【適合企業】:所有制造型企業、事業單位、政府機關等;

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S

解決方案

olution

強化企業體制,苦練企業內功

  • 組織搭建

    組織,策劃5S/6S管理順利導入和持續推進;

  • 3S實戰

    樹立公司形象,提高生產工作效率及產品質量;

  • 目視標準

    使現場區域管理責任到人,分工明確;

  • 團隊運營

    提升管理能力,打造高效團隊;

  • 教育訓練

    能夠通過教育訓練,獲得多方面的適應能力;

  • 持續機制

    建立長效有序的現場持續運行機制;

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服務流程

ervice process

以下只是5S/6S咨詢簡潔流程,實際項目中流程會有更多細節

服務流程
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產品價值

roduct value

創造價值,成就卓越

  • 建立一種體系

    建立適合企業自身的持續改進5S/6S管理運作體系;

  • 打造一流現場

    規范作業現場,提升企業形象;定置定位管理,有效利用空間;減少浪費,降低成本;

  • 培養一批骨干

    5S/6S管理持續開展奠定人力資源基礎;

  • 營造一種氛圍

    營造一種全員參與的改善文化與氛圍;提升員工歸屬感;

  • 樹立一個標桿

    現場成為本行業及集團內的標桿現場、打造令人感動的現場;

  • 打好一個基礎

    為今后貴公司持續開展TPM、精益生產管理活動的開展開好頭,并打下堅實基礎;

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標準手冊

ervice process

行為體現細節,標準決定命運

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