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5S/6S嵌入咨詢

發布時間:2021-05-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:

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什么是5S/6S嵌入式管理咨詢?

5S/6S嵌入式的咨詢模式,我們將從精益5S/6S角度進行部署、規劃。然后并行實施多個短期可呈現效果的項目。

咨詢團隊作為咨詢顧問,負責診斷企業管理中存在的問題和提出解決方案。同時咨詢團隊作為企業兼職管理者,運用企業授予的一定范圍內的資源支配權、績效考核權,通過參與企業與咨詢項目有關的日常管理工作,確保方案的落實并取得實效。

5S/6S嵌入式管理咨詢與傳統管理咨詢的區別

嵌入式咨詢

1、咨詢師身份不同

傳統咨詢中咨詢師只是外部咨詢顧問;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師不僅僅是外部咨詢顧問,還是企業的兼職管理人員。

2、咨詢師責任不同

傳統咨詢中咨詢師只提供工具和方法,對結果不承擔直接責任;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師不僅僅提供工具和方法,還通過指導管理實踐,切實提高企業管理水平。

3、咨詢師權力不同

傳統咨詢中咨詢師只有建議權,咨詢人員對企業影響有限;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師擁有企業授予的一定范圍內的資源支配權、考核權,能更好主導項目推進。

4、服務時間的多少不同

傳統咨詢中咨詢師只能提供蜻蜓點水式輔導,服務時間較少;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師要參與企業日常管理,服務時間較多。

5、咨詢方案的適用性不同

傳統咨詢中咨詢師與企業接觸時間少,方案照搬,難免水土不服;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師與企業有充分接觸,量身打造的方案更適合企業。

6、咨詢方式的不同

傳統咨詢中咨詢師以培訓的方式為主,不負責培訓到實際應用的轉換;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師采取“培訓+診斷+輔導+管理+效果追蹤”多重方式,確保咨詢取得實效。

7、項目投入的不同

傳統咨詢中企業需要投入大量人力、財力和物力,企業人員疲于應付項目;而選擇5S/6S嵌入式管理咨詢,企業是逐步分批投入,人、財、物的壓力都較小。

8、咨詢效果的不同

傳統咨詢中咨詢師只注重項目期間的短期效果,搞運動式推進項目,不考慮長期效果;而5S/6S嵌入式管理咨詢,咨詢師從企業內部管理出發,循序漸進推進,既關注企業近期實效,更關注長期效果。

總而言之,5S/6S嵌入式咨詢適合“不急于求成”、有志于“將好的管理理念和方法消化吸收,轉化為自身管理模式的企業”。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

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