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5S/6S長年顧問

發布時間:2021-05-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:

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什么是5S/6S長年管理顧問?

5S/6S長年顧問方式,一般為企業在遇到具體難點課題時,隨時請長年顧問老師指導;指導方式包括現場指導,整體解決方案及改善工具提供,電話、郵件及在線通訊工具溝通指導等;一般為每年一個固定費用固定服務人天數,每半年或者每年支付一次;該方式相當于企業的兼職參謀及改善部門的高級顧問;適合于一個咨詢項目結束后,為持續改善,不斷提升,聘請以長年顧問方式;

5S/6S長年管理顧問與其它管理咨詢有什么區別?

1、5S/6S長年管理顧問有別于常規的專項管理咨詢服務,很大程度上降低了企業的風險;

2、企業在發展過程中以很小的投資,便可以享受到“貼身”的專業管理顧問服務;

3、企業邀請聘請職業經理人在知識結構、工作經驗等方面欠缺及其潛在的高流動性。

4、5S/6S長年管理顧問區別于某些企業尋找咨詢公司做管理項目的思路,它是一種低成本、高附加值的服務模式就像“貼身醫生”。

5、咨詢顧問不只提供建議,而是真正的“實施者”,運用管理技術和工具,把技術同人和戰略結合起來,能為企業創造真正的管理價值和效益。

5S/6S長年管理顧問的角色定位:

1、是高層管理者的智囊、決策參謀;

2、作為高管的決策參謀,參與公司的重點決策,提供決策參考;

3、5S/6S長年管理顧問能為企業充當如下角色:

1)企業智囊團、高層決策參謀;

2)管理培訓師、管理教練;

3)管理解決方案提供商;

4)專家董事、臨時高管人員。

5S/6S長年管理顧問的服務方式:

1、提供企業管理體系建設與改進的指導與建議;

2、提供周期性經營管理檢查報告,督導戰略目標執行;

3、發現企業根本性、關鍵性問題,提出改善方案,解答企業經營管理過程中的疑難問題;

4、應企業要求,參加公司重要會議及重大決策,發表獨立性意見;

5、隨時以電話、郵件等方式為企業提供管理咨詢服務,公司可根據客戶企業的需要,在約定時間到客戶所在地處理有關事宜;

6、協助審核年度經營計劃,協助推動管理變革。

5S/6S長年管理顧問合作模式及價值

5S/6S長年管理顧問合作模式及價值

5S/6S長年管理顧問的咨詢效果:

1、就企業管理咨詢等方面問題,自愿結成戰略合作伙伴關系;

2、協助企業促成業務與業績,實現雙方與客戶方的多贏局面;

3、幫助企業訓練中高層管理人員,協助企業進行體系化建設;

4、在服務過程中提供即時的咨詢服務和現場的實踐指導,長期跟蹤幫助不斷優化。

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