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質量管理室5S現場管理實施細則

發布時間:2021-03-01發布作者: BYXX香餑餑/吳文生 關注人數:



一、目的和適用范圍

6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:加強班組規范化管理,調動各班組參與現場管理的積極性,提高產品質量,提升企業形象。

本系統適用于研發中心質量管理室。

5S管理整理細則

5S管理整理細則

二、名詞定義

5S定義:整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、素養(Shitsuke)

三、現場管理5S標準

1、整理:明確區分需要和不需要的物品,在辦公現場保留需要的,清除不需要的。即區分需要與否,留下必要的,其他都清除:

(1)辦公桌上的物品時時刻刻擺放整齊,下班時必須清理,保證桌面上只有辦公電腦和相關設備。

(2)辦公桌抽屜、文件柜、文件架內的物品保持擺放整齊。

(3)不得有用途不明的物品,同類物品不得分散放置。

(4)文件柜、文件架上下左右堆放的文件、檔案夾必須擺放整齊。

2、整頓:對所需要物品有條理地定置擺放,這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置,加以標識:

(1)任何物品不得占用通道。

(2)電源線、數據線固定捆扎整齊。

(3)桌面個人水杯擺放整齊,無用途、無人用的水杯及時丟棄處理。

3、清掃:生產現場始終處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態:

(1)電腦保持干凈無塵垢。

(2)地上不得有垃圾、紙屑、線頭等。

(3)辦公桌、電腦臺、窗臺、門等夾角不得有垃圾、塵垢、蜘蛛網等。

(4)花盆內不得有煙頭、紙屑、茶葉等。

(5)垃圾桶內垃圾不得過夜,不得過滿或溢出。

(6)窗簾、窗玻璃保持干凈,懸掛整齊。

4、清潔:經常進行整理、整頓和清掃,始終使現場保持整潔的狀態,其中包括個人清潔和環境清潔,其根本是杜絕污染源:

(1)空調、風扇不得有塵垢,時刻保持清潔。

(2)及時清理花盆、盆景上的灰塵、臟污、枯葉。

(3)地板不得有污跡。

(4)辦公桌、隔斷、辦公椅等不得有污跡。

5、素養:每位員工養成良好的習慣,遵守規則,有美譽度:

(1)按規定著工衣,衣著整潔,不穿拖鞋上班,上班準時,不遲到早退。

(2)工作時間內不得無故離崗、串崗,不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩,確保辦公環境的安靜有序。

(3)任何場合語言文明,語氣溫和,音量適中,不得大聲喧嘩。

(4)每天的工作時間開始前和工作時間結束后做好個人工作區內的衛生保潔工作,保持物品整齊、桌面清潔。

四、檢查程序與要求

1、班組檢查:班組長、5S委員每天、時時對現場進行檢查,針對檢查發現的問題,即時做出處理,督導員工自律,糾正員工的不良習慣。

2、公司檢查:配合公司完成公司級的檢查。

五、整改管理要求

1、對首次檢查出的問題點由班組自行督導本班組相關人員進行即時整改。

2、對慣犯、屢教不改的問題,追究相關責任人,列入績效考核。

 

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