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礦山企業6S現場管理制度

發布時間:2021-10-11發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:為規范礦山企業工作場所,保持工作場所清潔,提高工作效率,制定了礦山企業清潔工6S管理制度。以下是本系統的具體內容:

6S管理咨詢

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1、6S管理制度—保潔員崗位職責

①嚴格遵守公司各項規章制度,穿著統一工作服。

②文明服務、禮貌待人,注意保持個人的儀容儀表,樹立良好形象。

③愛崗敬業,聽從上級領導指揮,在規定時間內按照工作標準,保質保量的完成各自分管區域內的保潔工作。

④遵守考勤制度,按時上下班,不遲到、不早退,不曠工離崗,工作時間不干私活,不做與工作無關的事情。

⑤發揚互助精神,支持同事工作,以禮相待。

⑥清潔過程若發現異?,F象,如跑、冒、漏水和設備設施損壞、故障等,及時報告主管領導或專管人員,并有義務監視事態過程或或采取有效措施,控制事態發展,必要時積極協助專業人員排除故障。

⑦妥善保管潔具,不得丟失和人為破壞,不得將清具私借他人使用或帶回家中使用,如損壞或遺失工具照價賠償。

⑧拾金不昧,拾到物品立即上交或送還失主。

⑨除工作時間外,可在員工休息區休息。

⑩認真完成上級領導臨時交辦的其他任務。

2、6S管理制度—保潔員工作區域:

①固定區域

礦區道路每500米配備一名保潔員。

②臨時性區域

應道路拓寬、場地改建等原因出現的臨時區域有保潔組長暫時負責保潔工作。

③車輛沖洗制度

運輸車輛駛離礦區時,必須經車輛沖洗設施進行全方位立體沖洗,確保車體及輪胎的泥沙、粘土沖凈后方可離開。

④灑水車制度

灑水車噴涂同一顏色、企業標志,在礦區道路場地巡檢、灑水,原則上每天灑水不少于3次,可根據天氣情況、路面實際保潔情況對應增減灑水次數,但必須經6S現場監督員檢查合格后方可實施。

⑤輪崗制度

保潔員分工負責區域實行每季度輪換制,共同負責范圍在輪換時依然共同負責。

3、6S管理制度—保潔時間:

上午:8:00--11:00;下午12:30--16:30。

4、6S管理制度—保潔工作標準:

①路面、綠化帶和附屬設施保潔標準:

a、綠化帶無明顯積塵,硬化路面、加工區、堆場地面無浮石、無積土、無揚塵。

b、除定時、定點清掃外,6S現場監督員隨時巡回檢查,發現衛生不達標處隨時安排清掃。

c、灑水車巡檢發生積土、揚塵隨時灑水沖洗。

d、水渠及時清淤,保持水渠暢通。

②車輛沖洗標準:

a、車輛沖洗時確保車體及輪胎的泥沙、塵土沖洗干凈后方可離開。

b、在沖洗過程中若發現車輛有異常,如加蓋裝置故障、貨物裝載未按標準低于欄板10cm等,及時報告班組長或6S現場監督員,并有義務督促駕駛員采取有效措施。

c、確保車體清潔,無散落、無揚塵,杜絕跑、冒、滴、漏現象發生。

③辦公區域的清掃標準:

a、辦公室家具、窗門、墻面、宣傳展板、電器設備、滅火器等每天至少擦拭一次,做到無污漬、無灰塵、無水跡。

b、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊,不得隨意翻看。

c、文件柜玻璃、窗玻璃要擦拭干凈、明亮,無手印、無塵土、無水跡;窗簾懸掛整齊。

d、垃圾桶要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換,衛生潔具保持干凈并擺放整齊。

e、辦公區地面、走道每天至少進行一次清掃、拖地,并保持干凈。

f、樓梯通道內的扶手、樓道開關、踢腳線、配電箱門、安全出口指示牌等每日至少擦拭1次,做到無灰塵、無污漬、無水跡。

g、辦公室內的花草植物要定期澆水,并保持花盆內無雜物,盆體無塵、無污漬。

④衛生間清掃標準:

a、衛生間內洗手臺面、鏡面、墻面、地面等,應隨時擦拭打掃,做到無污漬、無痰跡、無積水、無異味。

b、衛生間內便池應隨時清掃、沖刷,做到無污漬、無異味。

c、衛生間內垃圾桶要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換,衛生潔具保持干凈并擺放整齊。

d、在蚊蠅活動季節里,每周噴藥一次,保證廁所內無蠅、無蚊蟲。

⑤保潔員安全操作規程

a、牢固樹立“安全第一”的思想,確保安全操作。

b、在超過2米高處操作時,必須使用梯子,雙腳需同時踏在梯子上,不得單腳踩踏,并保證梯子下方有人把扶,以免摔傷。

c、灑水車行駛過程中思想集中、注意安全,防止意外事故發生。

d、不會使用的設備電源,不得私自開動或關閉,以免發生意外事故。

e、保潔人員應注意自我保護,工作時應戴好膠皮手套,預防細菌感染,防止損害皮膚。清潔完畢,應注意洗手。、

f、應嚴格遵守防火制度,不得動用明火,以免發生火災。

g、在操作與安全發生矛盾時,應服從安全,以安全為重。

⑥監督、檢查辦法:

保潔班組長每天進行衛生狀況巡查,特別是對關鍵抑塵點加強檢查,發生衛生不達標處即扣除相應分數,6S現場監督員每周2次抽查衛生不達標狀況扣分,并每月匯總報礦長處。具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。

⑦保潔員獎懲辦法:(總分值100分)

a、保潔班組長檢查,每一處不達標扣一分。

b、當月81-100分者,當月工資獎勵50元。

c、當月61-80分者,當月工資獎勵20元。

d、當月40-60分者,當月工資扣罰20元。

e、當月40分以下者,當月工資扣罰50元。

f、連續兩個月40分以下者,工資按八折計算,直至評分達60分以上后恢復原工資標準;連續三個月在40分以下者,給予辭退處理。

礦山企業6S現場管理制度?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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