做6S管理,就找6S咨詢服務中心!
6S咨詢服務中心
133-6802-3519

5S/6S咨詢熱線:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨詢

驗證碼

×
  • 12年5S/6S管理實戰咨詢經驗12年5S/6S管理實戰咨詢經驗

企業7S管理檢查制度

發布時間:2022-01-18發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司公司概述:7S管理活動是企業各種現場管理的基本活動,有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各種不良現象。在7S管理活動的實施過程中,進行整理、整改、清潔等基礎活動,使其成為系統的清潔,最終提高員工的職業素質。因此,7S管理活動對企業的作用是根本的、不可估量的。 7S管理活動是環境和行為建設的管理文化。能有效解決工作場所凌亂無序的狀態,有效提高個人行動能力和素質,有效改善文件。數據和文件的管理可以有效提高工作效率和團隊績效,使流程簡化、人性化、標準化。

7S培訓

7S培訓

1. 目的: 為全廠員工營造一個舒爽、明亮的工作環境,降低庫存,減少浪費,提升質量,保障生產安全,提升工作效率.

2.范圍: 公司所有區域(含廠房、車道、花園、宿舍等)

3.名詞定義:

7S : 整理(Seiri)、整頓(Seition)、清掃(SeiSo)、清潔(SeiketSu)、素養(ShitSuke) 、節約(Saving)、安全(Safety).

4.權責:

4.1 7S管理活動由7S推行委員會全面負責推行

5.作業內容:

5.1 組織結構

組織結構圖(詳見附件一)

5.2職責說明

5.2.1 總督導/副督導職責

5.2.1.1 監督全廠7S管理活動的推行

5.2.1.2 主持年終7S推行總結檢討會

5.2.1.3 對年度7S推行先進單位、先進個人進行頒獎、表彰

5.2.2 主任/副主任職責

5.2.2.1 職掌全廠7S管理活動全面推行,并組織查核

5.2.2.2 具體策劃7S推行計劃及監督協調計劃實施

5.2.2.3 不定期指定7S查核活動,一般每月至少一次

5.2.2.4 定期檢討總結,并公布每期查核結果

5.2.2.5 每月審查活動結果,對先進單位與先進個人頒獎、表彰

5.2.3 委員職責

5.2.3.1 推行委員同時也為7S推行標準制定委員,具體制訂并不斷完善7S推行之各項標準,

使7S推行持續不斷,高潮迭起.

5.2.3.2 按主任/副主任指示進行查核

5.2.3.3 按時參加委員會不定期查核,按é7S管理活動查檢表û(097SA413)公平評分

5.2.3.4 輪流進行值周查核

5.2.3.5 負責本部門7S管理活動的推行,人員教育培訓,先進個人的推薦、選評等

5.2.4 干事職責

5.2.4.1 按部門委員指示,負責本部門區域自查工作

5.2.4.2 選舉本區域7S推行先進個人

5.2.4.3 負責本部門基層員工教育培訓

5.3區域劃分(示意圖見附件一)

5.3.1 A區: 辦公室區域

5.3.1.1A1區: 二樓財務部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.1.2A2區: 二樓項目辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.1.3A3區: 二樓報關組辦公區(麻布科技園第三棟)

5.3.1.4A4區: 二樓人力資源部辦公區(麻布科技園第三棟)

5.3.1.5A5區: 二樓董事長、總經理、廠長、協理、日本顧問、廠長室辦公室等公共區域(麻布科技園第三棟)

5.3.2 B區: 品管部區域

5.3.2.1B1區: 一樓品管部客戶驗貨室(麻布科技園第三棟)

5.3.2.2B2區: 二樓品管部辦公室 (麻布科技園第三棟)

5.3.2.3B3區: 三樓品管部FQC/IPQC檢驗辦室(麻布科技園第一棟)

5.3.2.4B4區: 一樓品管部IQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.5B5區: 二樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.6B6區: 三樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.7B7區: 四樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.8B8區: 五樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第二棟)

5.3.2.9B9區: 三樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第一棟)

5.3.2.10B10區: 四樓品管部FQC檢驗室(麻布科技園第一棟)

5.3.3 C區: 運作部區域

5.3.3.1C1區: 二樓采購課辦公區(麻布科技園第三棟)

5.3.3.2C2區: 二樓生管課辦公區(麻布科技園第三棟)

5.3.3.3C3區: 一樓資材辦公區及各收貨組(麻布科技園第二棟)

5.3.3.4C4區: 一樓資材成品倉 (麻布科技園第二棟)

5.3.3.5C5區: 六樓全層倉庫(麻布科技園第二棟)

5.3.3.6C6區: 五樓塑料倉庫及五樓原材料倉庫(麻布科技園第一棟)

5.3.3.7C7區: 一樓資材成品倉 (麻布科技園第三棟)

5.3.3.8C8區: 六樓資材電子成品倉及庶務倉 (麻布科技園第三棟)

5.3.3.8C9區: 六樓資材倉庫(麻布科技園第一棟)

5.3.4 D區: 管理部區域

5.3.4.1D1區: 一樓配電房、電工/保安值班點(麻布科技園第三棟)

5.3.4.2D2區: 一樓配電房、發電機房、電工/保安值班點(麻布科技園第二棟)

5.3.4.3D3區: 一樓保安值班點(麻布科技園第一棟)

5.3.4.4D4區: 大門前及花園和車道 (麻布科技園區)

5.3.4.5D5區: 二樓總務儲物室(麻布科技園第三棟)

5.3.4.6D6區: 二樓飲水區(麻布科技園第三棟)

5.3.4.7D7區: 二樓管理部辦公區(麻布科技園第三棟)

5.3.4.8D8區: 宿舍平臺、大樓梯、各層樓梯間及走道

5.3.4.9D9區: 宿舍每單間內床位/衛生間/陽臺及其它公共設施

5.3.4.9D10區: 六樓工具室(麻布科技園第一棟)

5.3.5 E區: 工程部區域

5.3.5.1E1區: 二樓工程部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.5.2E2區: 三樓設備房與治工具房(麻布科技園第三棟)

5.3.5.3E3區: 六樓空壓機房(麻布科技園第二棟)

5.3.5.3E4區: 六樓模具室(麻布科技園第一棟)

5.3.6 F區: 生產部區域

5.3.6.1F1區: 三樓A座包含:信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、治具房、飲水區等 (麻布科技園第一棟)

5.3.6.2F2區: 三樓B座包含:信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、治具房、飲水區等 (麻布科技園第一棟)

5.3.6.3F3區: 四樓A座包含: 信道、生產區域、樓梯間、飲水區等

(麻布科技園第一棟)

5.3.6.4F4區: 四樓B座包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、音箱課辦公室、修理室、飲水區等(麻布科技園第一棟)

5.3.6.5F5區:六樓A座包含:信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、治具房、飲水區等 (麻布科技園第一棟)

5.3.6.6F6區: 二樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、干燥區、膠水房、飲水區等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.7F7區: 三樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、生產辦公區、修理室、測控辦公室、干燥區、沖床房、飲水區等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.8F8區: 四樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、治具房等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.9F9區: 五樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、飲水區、喇叭課辦公室等(麻布科技園第二棟)

5.3.6.10F10區: 三樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、飲水區、生產部辦公室、生產部會議室等(麻布科技園第三棟)

5.3.6.11F11區: 四樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、飲水區、電子課辦公室、生產部辦公室等(麻布科技園第三棟)

5.3.6.11F12區: 六樓全層包含: 信道、生產區域、樓梯間、衛生間、修理室、飲水區、生產辦公室等(麻布科技園第一棟)

5.3.8 G區: 品保部區域

5.3.8.1H1區: 二樓品保部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.8.2H2區: 一樓品保部實驗室(麻布科技園第三棟)

5.3.9 H區: 研發部區域

5.3.9. H1區: 一樓研發部辦公室(麻布科技園第三棟)

5.3.9. H2區: 二樓辦公區、機構制樣室及電子制樣室(麻布科技園第三棟)

5.4查核辦法

5.4.1 委員會查核辦法

5.4.1.1 查核時間由主任/副主任指定(原則上每月至少一次)

5.4.1.2 由主任/副主任安排查核時間,全體推行委員參加,無故不參加者扣其所在區域月總成績5分/每人次,因故請假必須經過主任/或副主任之批準;正式導入正常管理后由7S推行委員會制定7S協辦位排配表,每次查核由協辦單位會同主導單位管理部共同進行月查核。

5.4.1.3 原則上發現一處記缺點一次,重復之缺點累積相加。

5.4.1.4 委員評分原則:根據é7S管理活動查檢表û:公平、合理、不帶主觀色彩;各自保持獨立性,互不干涉地進行,并將查核缺點如實記錄于é7S管理活動查核缺點表û( 097SA414 ).

5.4.2 委員輪流值周查核辦法

5.4.2.1 由主任/副主任安排值周委員進行值周查核

5.4.2.2 值周委員可采取紅牌作戰辦法,進行值周查核.(參照5.6)

5.4.2.3 值周查核成績納入é7S管理活動查核成績表û( 097SA415 ) .

5.4.3 單位內部自查辦法

各單位必須建立內部自查制度,以及適合于該區域之自查表,并應有專人(或輪流)查核記錄。

5.4.4 先進個人評選辦法

5.4.4.1 初評:由各區域委員干事推薦,并提供相關成績及事績數據,呈交7S推行委員會.

5.4.4.2 終評:由全體推行委員在每月總結會議中民主投標方式選出先進個人.

5.4.5 先進單位評先辦法

5.4.5.1 以é7S管理活動查核成績表û分值判定:總成績為第一名者即為先進單位

5.4.5.2 é7S管理活動查核成績表û包含以下內容:

5.4.5.2.1 委員會查核評分(各區域總分均為100分)

5.4.5.2.2 委員輪流值周查核成績

5.4.5.2.3 先進個人評定成績(參照5.4.4)

5.4.5.2.4 自查制度評定成績(參照5.4.3)

5.5獎懲辦法

5.5.1 獎勵辦法:

5.5.1.1 對7S推行活動中被評為先進單位者授予é7S管理活動先進單位û流動紅旗之榮譽獎勵.

5.5.1.2 連續三次被評為先進單位者,對該單位推行委員記嘉獎一次.

5.5.1.3 連續四次被評為先進單位者,公司將在全體員工早會上,對相關人員進行表彰,對該單位推行委員記嘉獎二次,推行干事記嘉獎一次.

5.5.1.4 連續五次被評為先進單位者,該單位全體人員每人獎10元.

5.5.1.5 對先進個人獎勵:每人次記嘉獎一次.

5.5.2 懲罰辦法:

5.5.2.1 對7S管理活動評比為最后一名者,由委員會視情況決定是否處罰,若決定處罰時,處罰措施由委員會討論決定.

5.5.2.2 連續三次評比落后者,該區域推行委員應寫改進書一份,制出具體改進方案,且由委員會監督其實施.

5.5.2.3 連續四次評比落后者,除以上處罰措施外,該區域推行委員應在周一例會上向全體員工檢討,并寫檢討書一份,且公之于眾.

5.5.2.4 連續五次評比落后者,該區域推行委員及推行干事各記警告一次,全體人員每人均須參加2小時的義務勞動.

5.6活動計劃

5.6.1 全員投訴活動

5.6.1.1 制做員工意見箱,員工可投訴存在之問題,也可提7S推行之建議.

5.6.1.2 如屬7S方面之投訴或提議,開箱人應及時轉交7S推行委員,由當周值周委員受理.

5.6.1.3 對提議良好建議并被采納者,每次予以嘉獎一次,并于其區域當月總成績中增加貢獻分:1分/次.

5.6.1.4 同一項目二周內被投訴三次者,該區域推行委員應擬定改善對策,由委員會監督改善,并扣其當月總成績2分/次.

5.6.2 攝影作戰活動

5.6.2.1 7S推行委員定時對工廠工作、生活環境進行攝影作戰.

5.6.2.2 攝影作戰的根本宗旨是反映事實的現狀,將問題與亮點反映出來讓所有人了解。

5.6.2.3 攝影作戰的主要形式是利用數碼相機或攝相機對查核中所發現問題予以直觀記錄并公布。

5.6.2.4 7S推行委員會對每月查核中所拍攝的圖片定期制作宣傳欄目,以使所有員工了解優點與缺點的對比,以使7S管理活動真正深入人心。

5.6.3 隨時查核:

是7S推行成員均有權利和責任,進行日常查核,一旦發現問題應及時通知7S推行主導單位管理部作相應處理。

企業7S管理檢查制度?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司的相關介紹,做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

三级网址,三级小说,三级影片,色视频,色婷婷,色婷婷五月
明星换脸三级网站电影| 日本顶级吹潮在线观看| 国产三级偷拍迷奸| 性盈盈高清无码免费视频| 五月婷婷欧美激情| 明星免费H色网站| 爆操开裆丝袜av| 孤胆特工h版在线观看| 大桥未久强制解禁中出在线| 局长玩的我好爽| 欧美性爱一经典三级| 袁洁莹三级无删减| 女友露脸国产在线播放| 欧美性爱激情久久| 主流线自拍偷拍| 少妇宾馆约情人19p| 妈妈的朋友在线播放| 操一炮免费欧美性爱| 自拍spa少妇被抠高潮了| 欧美性爱第一页手机在线观看| 少妇与私人教练酒店猛干| <文本链> <文本链> http://www.hkcdnet.com http://www.hammerofthorsemarang.com http://www.sunnyesthetics.com http://www.lasvegasweddingphotographer.net http://www.classicsailshalong.com http://www.healthbewell.com