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項目實施 | 攜手共進,力創輝煌,欣欣環保開展現場6S管理階段性總結

發布時間:2022-02-25發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



欣欣環保于近日開展現場6S管理階段性總結,每次總結都是發現問題,解決問題的過程,有總結才會有提升,每次的總結也將是一個新起點新征程。

欣欣環保6S現場管理項目計劃周期為2019年9月至2020年4月,延期至今,因新冠肺炎疫情等原因推遲。項目自2019年9月份正式啟動以來,顧問通過T+C模式:即每月顧問現場手把手輔導一周,培訓企業思路、工具、方法,企業根據輔導方法、預留任務自主管理、學習與推進方式相結合進行咨詢服務。

項目全程計劃內容分為十大模塊45個子項目。項目以公司鄭總任組長,袁副總任副組長,綜合辦蔡老師、安環辦楊老師任推進專員的架構方式,確保公司級資源的支持。以周老師、黃老師、楊老師、羅老師等人員為各部門推進專職人員的架構方式,確保顧問團隊、高、中、基層的銜接順暢,確保各版塊工作落地性。

整個6S項目中,各個區域共改善問題點約1535個,其中3S(整理、整頓、清掃)改善約751件,目視管理改善約458件,安全改善約161件,亮點改善約164件

建立完善的班前會管理流程,各班組按時召開班前,通過班前會高效的安排工作、傳遞信息、解決問題、提升班組員工的凝聚力。

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建立班組一日工作表,對基礎管理人員工作進行標準化,提高基礎管理的工作效率,對日常工作更清晰更順暢。

建立班組日常管理看板,便于現場事項的跟蹤,信息的公司,任務的安排,團隊的展示等。

建立LEC評價方法,對各個工作區域進行安全識別,科學地評估每個風險點的風險等級,制定對應的管理措施,降低各區域安全風險。

為了加強公司安全生產管理工作,保護全體員工的生命安全和身體健康,實現安全生產與文明生產,制定《四川欣欣環??萍加邢薰景踩a管理制度工作手冊》全面提高安全生產管理水平,做到“安全標準化,制度規范化”。

每月開展一次員工安全教育培訓,每年度對員工進行安全專項進行測評。

建立完善各個崗位操作規范11項。

每周進行一次危險源辨識,19年10月執行,識別風險點178項,整改178項,整改率100%。

建立人車分流,設立人行通道、車行通道,規范廠區人車行走,避免安全事故。

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建立各類宣傳看板,管理指標看板、生產目標看板、6S宣傳看板、工會看板,營造良好的文化氛圍,各項管理公開透明化。

在整個項目推進過程中,全員參與,全員行動,6S活動順利開展得到保證,同時在推進過程中也拋棄傳統固有觀念,積極思考,不找借口,立即行動;改善永無止境,全廠員工攜手共進、一起努力,6S管理活動定在公司扎扎實實地開展,公司管理水平推向新高度。不僅改善工作環境,同時在員工思想意識方面發生根本性的變化。

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