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項目實施 | 不辭辛勞,精益求精,南部公交標準化第二期輔導

發布時間:2022-03-02發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



近日,南部公交開始了第二期的輔導,本期主要對三車間及渝南公交站場兩個區域開展工作,主要涉及班前會、崗位維持基準、目視化三大模塊的標準化工作,并結合樣板區的打造對拓展區進行改善工作的輔導工作。而后與南部公交吳廠長等人進行了標準化(6S)管理溝通會,主要匯報了上期的工作完成情況,講解本期的工作重點,以及需要協助的事項等內容,確保工作的順利開展與銜接。

顧問老師首先對各班組進行班前會及崗位維持基準培訓,重點講解了班前會的作用與如何開好班前會,并現場演練指導,讓班組成員切實掌握班前會開展流程及要點,形成標準,提高班會效率和質量;同時,講解崗位維持基準的編制方法和要點,二維碼的生成制作流程,對各改善完成區域編制崗位維持基準,維持改善成果。

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在輔導期間,顧問老師對各區域樣板區進行了檢查,提出了更細致的要求,精益求精,不斷完善,查缺補漏,并對拓展區開展輔導工作。同時對各區域需要制作的標識、標牌等目視化內容進行統計與設計,在后期進行制作上墻,規范化,標準化。三車間與新能源車間對地溝、貨架形跡管理、滅火器、開關標識、地面定位線等進行了整改與優化。

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在新益為輔導老師精心的指導下。管理組主要負責對辦公室和門衛室及門衛室周邊停車區域的打造,完成了公共區域的油漆涂刷、門衛室改善物品整理、標識粘貼以及兩間辦公室的改善。三車間主要負責三車間所在區域的標準化打造,完成了兩個公交車維修地溝的目視化改善,以及公共區域路沿石刷漆,庫房工具的形跡化管理,部分標識標簽的粘貼等。新能源組,完成了廠區所有路沿石、大門口警示線的涂刷,一個維修地溝的目視改化,辦公室、庫房、空壓機房等的目視化改善。

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之后,對各自區域的完成情況、改善亮點、優秀與不足以及后期的改善進行了總結。通過本期輔導,使南部公交的標準化管理再提高一個臺階,通過維持基準的導入,加強了全員對現場的維持的重視,確保成果的鞏固與后期的維持。

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