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項目實施 | 激昂斗志,九羊集團召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段表彰大會

發布時間:2022-03-07發布作者: 山東九羊 關注人數:



近日,九羊集團在大舟山國際溫泉度假酒店五樓會議室,隆重召開精益管理-TPM項目啟動暨一階段表彰大會。集團董事會,經理班子,部室負責人,分廠車間副主任以上管理人員,各單位6S及TPM項目干事、組長、隊長,項目組全體人員以及新益為顧問老師,共計200余人參會。

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大會在歡快、激昂的歌聲中拉開帷幕,集團公司安環副總監老師,首先強調會議紀律,介紹了參會領導和顧問老師,隨后宣讀了精益管理-TPM項目的目標、方針和口號,強調TPM管理活動要“強基礎,抓執行,重學習,提效益”。

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公司領導要求推進辦做好協調和統籌工作,配合新益為顧問團隊,全面推進公司的6S管理及全員設備管理工作,并給推進辦授牌。公司主要領導,給各個團隊授牌。

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集團公司煉鋼廠副廠長唐老師作為精益管理-TPM項目推進團隊代表發言,嚴格按照公司要求,切實履職、扎實推進TPM管理工作。1、首先提高自身覺悟,充分認識精益TPM管理工作的重要性。2、將精益TPM管理工作當作“重點工程”來抓。3、扎實、高效地推進精益TPM管理工作。4、不搞形象工程,從長遠規劃,建立長效機制,形成良好的工作習慣。

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集團公司副總經理、項目組副組長程老師作項目要求。程總講到,一是各團隊領導班子要高度重視,成立組織機構統一組織;二是加強學習,盡快理解掌握相關方法和知識;三是樹立問題導向,正視短板,完善管理體系;四是強化宣傳報道,廣泛動員融入;五是建立健全系統科學的考核評價機制和激勵機制;六是高標準嚴要求,不折不扣地執行顧問團隊和推進辦的各項指令,切實提高設備管理水平。

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集團公司黨委副書記、副董事長、總經理,項目組組長劉老師做工作指示。劉老師表示,精益管理作為戰略性的、基礎性的管理,是公司全面增強核心競爭力的重要舉措,也是公司現場管理水平向更高層次、更高方向發展的必然選擇。各單位要把精益管理體系建設作為公司的一面旗幟,大力向前推進。一是要統一思想,高度重視;二是要明確任務,扎實推進;三是要干部帶頭,全員參與。要以精益思想為指導,加快提升公司現場管理水平,全力打造一個標準化、規范化、智能化的現代化工廠。通過TPM一系列的管理活動所達到全員、全系統以及全效率的設備管理狀態。運用精益管理的核心思想以及6S、TPM管理的方法,使公司進一步提升基礎管理水平,為企業后續發展信息化、智能化以及現代化打下堅實基礎,從而更進一步提升企業的核心競爭力。

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集團公司黨委書記、董事長許老師對項目推進工作提出期望與要求。董事長希望全體干部職工要牢固樹立主人翁意識,時刻牢記自己的職責與使命。各分廠、各部門、各崗位必須積極配合新益為老師的工作,一絲不茍地完成各項管理任務,嚴格執行各項流程、制度及會議決議,與新益為老師一起克服困難,解決問題,為集團公司后續發展打下良好的基礎。

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參會人員認真聆聽公司領導講話,并觀看階段總結視頻,各團隊學習并記錄兄弟單位的亮點

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集團公司設備部副部長、推進辦主任李老師作第一階段工作總結報告。

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煉鋼廠、煉鐵廠、動力廠、機修廠、軋鋼廠、倉儲部負責同志分別作第一階段團隊改善總結。

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新益為顧問團隊、項目經理易老師作第一階段工作總結及下一階段工作計劃。

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然后是頒獎環節,鼓勵所有優秀個人及優秀團隊努力付出的員工們

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會議結束前,公司安環副總監許老師做補充發言。2022年是公司精益管理持續規范化、精細化的一年,公司將秉承精益管理精神,以安全、品質、效率、成本為基礎,以為顧客創造價值為理念,持續推動TPM活動,實現“人員零工傷,設備零故障,產品零不良,資源零損失”的四零目標,提高公司的核心競爭力,全力將公司打造成為中國鋼鐵行業的領軍企業。

最后合影留念

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