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項目實施 | 追求精益,永無止境,力源電機精益管理2021年度總結會

發布時間:2022-03-09發布作者: 劉懋林 關注人數:



“提高效率、消除浪費”“追求精益、永無止境”,響應著精益的方針,吶喊著精益的口號,力源電機精益管理項目成功度過2021年,回顧2021年的精益管理過程,有困難、有艱辛、有堅持、也有收獲;力源電機在辦公區三樓培訓室進行了“精益管理2021年度總結大會”,主要參會人員有公司總經理劉總、副董事長趙總、工會主席周總、顧問組總監韋老師、供應鏈顧問張老師、各部門總監及部門負責人均參與了本次會議。

年度總結會現場.png

會議開始,由精益主管劉老師對2021年全年的精益現場做了總結;2021年,精益現場的打造已經覆蓋整個力源電機現場,受到了制造行業及政府單位的一致好評;現場擺放整齊、物資標識清晰、區域分布明確。在同行業中,現場打造處于領先地位。“萬丈竿頭,更進一步”,雖然在精益現場目視化上我們有了卓越的成就,若說到“精益”現場,我們的距離還相差甚遠,所以我們還需繼續努力向高質量的精益現場邁進。

2021年也引進了“精益供應鏈管理”板塊,目的是減少在制和庫存積壓的風險、提高交付速度、優化生產協同性。供應鏈板塊由生產計劃部溫經理向大家報告。

精益供應鏈經過對銷售管理、生產計劃管理、采購管理、倉儲管理的輔導,提高了在制品流轉速度和物料齊套率,提高了產品交付率;優化完善了供應鏈計劃管理制度;建立了精益供應鏈管理關鍵KPI指標、精益供應鏈管理個人指標、精益供應鏈動作控制卡。通過10個月精益供應鏈管理項目的實施,成品庫存量就2021年期初庫存與期末庫存相比,下降了38%,釋放流動資金約1280萬元左右;原材料資金方面對比期初降低200萬元左右,取得良好成績。今后的精益供應鏈管理中,繼續提升銷售預測的準確率,繼續執行以市場需求驅動生產的方針,強化計劃的協同性、計劃的達成率,提升異常處理速度,著重管理好關鍵KPI指標、個人業績指標,運用好動作管理控制卡來實現精益供應鏈管理的目的。

未來規劃梳理.jpg

數據報告完成后,現任精益辦陳主任就力源電機精益管理項目梳理了未來的規劃;在規劃中陳主任提到,精益管理不僅要維持現有成績,今后還要在精益生產上結合IE做出改善,優化作業動作和工藝布局。生產現場方面著力打造智能化、自動化、單元化的柔性生產現場,產品質量方面要提高追溯性,打造外觀科技感強的高質量電機產品,倡導全員參與質量管控的精益生產現場。

年度表彰現場.jpg

“不忘初心,方得始終”,為了對弘揚精益精神,公司為2021年中,精益管理運營表現突出的個人及團隊賦予嘉獎;獎勵類別有:精益現場管理優秀團隊金銀銅獎、精益供應鏈管理年度計劃之星和物控之星、精益管理卓越貢獻獎、TPM推進之星、OPL之星、七大浪費改善之星、崗位維持之星和高效班前會之星,個人表彰項7項,表彰人數10人;團隊表彰項4項;表彰金額近萬元左右,以表示公司對員工和團隊在精益事業上的充分肯定,希望來年再接再厲、再創佳績!

韋老師點評.png

表彰結束,新益為顧問團隊代表韋老師以2021年取得一系列數據變化為切入點對精益管理作出總結分享,他表示:正確的方法才能產生正確的結果,并鼓勵大家在既定戰略下,以工具驅動改善,盡善盡美。其次列舉21年項目過程中一系列優良作風的真實案例,鼓舞大家弘揚優秀傳統,樹立榜樣的力量。在自主運營、團隊管理、工具運用、崗位履職方面進行深度剖析不足,并勉勵大家只有正視差距,才能更從容地出發。最后通過行業動向、社會大環境的變化所帶來的影響號召大家拒絕躺平,積極面對一切挑戰,夯實基礎,再創輝煌;

公司領導周總講話.png

大會最后,力源電機工會主席、公司精益管理執行組長周總就本次總結會議作出重要講話。在講話中,周總著重強調精益管理還是要狠抓執行,改善不能偏科,要打破原有的作業習慣,并列舉了與公司制造結構相似的某先進企業的制造方式,鼓勵我們要向先進企業學習,提高生產響應速度,打造快交付、高質量的電機生產工廠。同時,周總代表公司層面,向公司在精益事業上兢兢業業、默默奉獻的員工表示感謝!

2021年度總結會在最后的合影中結束,今后的精益事業中,我們會一如既往地響應精益方針,吶喊精益口號;為了公司美好未來,我們會不斷努力,不斷突破,以優異的業績回饋公司、回報社會,早日實現公司年創10個億的目標而奮斗!

合影留念.png

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