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國內企業6S管理該如何做呢?

發布時間:2022-04-26發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



國內企業6S管理該如何做呢?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:海爾集團董事局主席兼首席執行官張先生有過一段論述:“有的人做事,最大的毛病是不認真,做事不到位,每天工作欠缺一點,天長日久就成為落后的頑癥。”如何培養員工、提升員工的職業素養,是提升國內企業軟實力的項重要工程。比較現階段國內企業的員工和日本企業的員工的職業素養,差距最大的應該是規范性。日本企業的員工在工作中非常細致和規范,做事追求百分之百的完美,注重秩序和細節。坐過日本新干線的朋友都會感受到日本員工的規范性:新干線的列車服務員都經過嚴格訓練,她們戴帽子的角度、胸前的胸花和小絲巾的位置-模一樣,就連說話的表情幾乎也都一模樣。

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客人進入車廂后,她們都會向客人鞠躬,用分外柔和的聲調說:“歡迎乘坐新干線。”行車過程中,推著售賣小車的列車服務員會慢慢地走過來,-路不停地打招呼,輕聲細語,面帶微笑,讓人備感親切。列車服務員離開每一節車廂的時候,會再次回頭鞠躬,對大家說:”給大家添麻煩了,請大家好好享受這次旅行”,即使有的車廂空無一人,列車員依然會朝著無人的車廂鞠躬,毫無懈怠之情。

對于日本企業的這種規范性服務,我們員工的看法又是怎樣的呢?恐怕有人不理解,會說日本人的做法有點傻。之所以會有這樣的想法,其實是你沒能體會到規范的重要性。所謂規范就是制定一個最佳標準,然后將其不斷復制,使運作成本最小化、團隊力量最大化。企業運作是靠團體作戰,不像一個人做生意可以靠單兵作戰,所以規范性對企業來說至關重要。在部隊,被子要疊成豆腐塊,踢正步時所有士兵的腳面要踢到一樣的高度,這些嚴格的訓練同樣是為了提升規范性和一致性。打仗時并不需要踢正步,平常之所以訓練踢正步就是為了在真正的戰斗時刻到來時,團隊的戰斗力能發揮到最大化。同樣,6S管理活動在企業的持續推行,也是通過訓練員工的規范性來提升團隊的整體職業素養。

有人認為,國內企業員工的整體規范性比日本企業員工要落后30年。小編認為,落后多少年并不可怕,只要我們認清差距,通過推行6S管理等活動改變我們原有的不良做法和習慣,中國企業員工的整體職業素養就一定能逐步得到提升??膳碌氖?,部分管理者認為,員工的規范性不是那么重要,員工只需掌握技術就好了,就像電焊工只需訓練其電焊技術,戰士只需訓練其槍法一樣。如果一支軍隊只訓練槍法,不注重提升作戰素養,這樣的軍隊要打勝仗一定非常困難。同樣,6S管理活動是企業的管理基礎,員工要將規范做事變成一種習慣,變成一種本能的自然反應,只有這樣才能打贏真正的攻堅戰。習武者少不了溫習基本步法,不溫習,功夫會退:唱歌的人要練嗓子,不練,聲音就會干澀;企業同樣需要不厭其煩、踏踏實實地進行基本管理的修煉,一旦忽視,憂患就會接踵而來。

6S管理活動是管理的基礎。自然,它們必須與生產系統,物流系統和質量管理系統集成在一起,以服務于每個管理系統,并使每個管理系統的運行更加順暢??梢哉f,6S是安全的軟件設備,6S是高效率的前提,6S是交貨時間的保證,6S是節約的專家,6S是零質量缺陷的保駕護航,6S是企業最好的推銷員,6S是標準化的推動者,6S是精細化管理的基礎和前提。

推廣6S管理活動,持續改進。相信貴公司,貴公司的員工,公司的工作現場,公司在客戶心中乃至公司市場的形象,都會給我們意想不到的變化和驚喜。只有人對,事情才能做對,企業才能更健康地經營和發展。

國內企業6S管理該如何做呢?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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