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5S管理的起點在哪里?

發布時間:2022-04-26發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



5S管理的起點在哪里?新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司概述:

一、開展5S管理,人人有責

5S的開展,人人有責。倘若5S管理活動中,只有一部分人能夠認真做好另部分人對此置之不理,那么無論這部分人將身邊的工作場所打掃得如何干凈整潔,在外人看來,同樣會認為“這個公司沒有做好5S"。

5S現場管理咨詢

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更進步說,在5S的實施過程中,如果有的人充滿熱情,有的人消極抵制、那么充滿熱情的人遲早會失去干勁,在不知不覺中放棄,5S管理活動也無法持續下去,因此5S管理活動要求企業必須全員參加,齊心協力,才能達到最佳效果。如果員工努力投入5S管理活動,而總經理只是偶爾才參與5S的巡查,或者員工的辦公區域都收拾得干干凈凈、整整齊齊,而管理人員的辦公桌上雜亂無章,這樣都會使員工漸漸失去積極性。

絕不能因為是總經理就獲得區別對待,5S管理 活動無論是企業領導層,還是基層員工、外部兼職人員,都必須全員參與,只有企業中每個人都明確其責任區域,積極參與5S管理活動,才能保證5S管理活動順利開展并取得效果。

二、推行5S管理,從身邊做起

企業應將5S管理活動作為日常管理工作的一部分。員工需要從小事做起,從身邊做起,認真推行推行,積極參與。

5S管理活動正是從工作中最簡單的每位員工都會的“小”事清潔人手 ,通過步步地深人,逐漸養成良好的工作習慣,提高工作效率,從而生產出高質量的產品。

5S管理活動推行之初,大家都有一種誤解, 膚淺地認為5S管理就是一些簡單的打掃衛生、做大掃除之類的“小”事,沒必要每天都把時間花在清理、打掃這類“小” 事上。但是隨著“S"活動的不斷深人,大家會逐漸認識到5S管理與大掃除有著本質的區別。大掃除只是為改善衛生而做的臨時活動,5S管理是為改善現場而進行的持續活動,它的終極目標是強化企業基礎管理,在企業內部樹立正確流暢的工作秩序,培養出高素質的員工,生產出高品質的產品,提高企業的核心競爭力。

隨著5S管理活動的不斷深人,我們將受益匪淺。我們的工作現場整齊明亮,整理的效果讓我們尋找物品的時間大大減少,工作效率在不知不覺中得到了提高。其實我們每個人所做的工作,都是由一件一件的小事構成的。 如果身邊的“小”事都做不好,又怎么能做好“大”事呢?正所謂“不積跬步,無以至千里:不積細流,無以成江海”。

三、工作場所,必須開展5S管理

參觀實施過5S的企業時,你會發現企業員工的工作步調緊湊,工作態度嚴謹。工廠外的花草、通道內的汽車整整齊齊、井井有條。不論是辦公場所、工作車間、儲物倉庫,還是地面、墻面和天花板,所看到的一切均是清新亮麗、整潔無比。

沒有開展5S管理活動的企業,其工作場所常??匆娨韵虏涣棘F象。

(1)工作場所臟亂,影響企業形象,也影響員工的士氣和產品品質。

(2)通道被隨意占用,造成作業不流暢,增加搬運時間和人力,對人和物也會造成危險。

(3)原材料、半成品等物品隨意擺放,尋找起來浪費時間,并且混亂放置難以管理,存在安全隱患。

(4)機器設備保養不當,影響設備使用壽命和機器精度,影響設備使用效率,致使產品質量無法提高,同時不干凈整潔的機器,也影響員工的工作情緒。

(5)工裝夾具、工具、量具等雜亂放置,使現場秩序混亂,增加尋找時間,工具也容易損壞、丟失。

企業要避免上述現象的發生,就必須在工作場所開展5S管理活動。企業通過開展5S管理活動可以使工作現場干凈、整潔,同時也可減少浪費、提高生產效率及降低產品不良率。

四、休息時間,也能輕松5S管理

全體員工在每天上班前和下班后的時間段,只要抽取5分鐘的休息時間就能輕松進行5S管理活動。在休息時間對自己所處的工作場所及周邊區域的衛生死角進行徹底的打掃,可使工作場所的面貌煥然一新, 同時也可為企業提供一個干凈舒適的辦公環境。

員工在工作間隙發現有垃圾時,應隨手將垃圾撿起來,避免現場垃圾四處擴散,從而保持現場的干凈整潔。

日常5S管理活動千萬不要等到垃圾堆放了如果不及時梳理和清理,5S管理活動就會成為一項非常繁重的任務,沒有人愿意進行。結果,工作場所將變得越來越混亂和骯臟。

只要員工利用休息時間保持干凈的工作場所,5S就會成為一件非常容易的事情。

5S管理的起點在哪里?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S現場管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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