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6S是改善企業經營管理的有效方法?

發布時間:2022-04-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S是改善企業經營管理的有效方法?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:6S管理20世紀50年代起源于日本,1955年提出2S:安全始于整理整頓、安全終于整理整頓。20世紀50年代,日本企業進入低速期。當時,日本企業資金少,機器設備陳舊,技術落后,工業水平落后歐美50至60年。日本政府應該怎么做?

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第一個措施就是產業合理化。所謂產業合理化就是砍掉不需要(沒有發展前途)的產業,留下必須要發展(有發展前途)的產業,給留下的產業提供發展機會和資金。產業合理化的思想也包含6S管理的含義,產業合理化讓人們想到的是:我有什么?現在要發展什么?發展需要什么?(6S管理的第一步一整理:需要的和不需要的分開。)第一需要技術,沒有技術就沒有發展;第二需要資金,有資金才能買設備。有限的資金要用在哪里?他們首先想的是哪些行業是需要重點支持的,哪些行業是沒有競爭力的。盡管當時日本的煤炭行業在世界處于高端水平,但是因為資源匱乏,發展前景并不被看好,日本政府經過考慮,逐步壓縮煤炭行業,決定大力發展最需要的鋼鐵行業、機械制造業及海運業等(含棄不需要的,留下需要的)。

第二個措施就是最優化。所謂最優化就是將有限的資源整頓整合,以保證其發揮最大的效能,以最小的投入得到最大的產出。而發展鋼鐵行業首先需要技術,于是改善技術以及管理(6S管理中的整頓)成為日本鋼鐵企業發展的重點。隨著日本鋼鐵行業的全球競爭力逐步強大,日本又發展了很多支柱產業,如機械制造、適船、海運,而此時日本通到的難題除了資金還有技術,于是在成立專門的銀行支持支柱產業的同時,大力發展煉油技術及化工業,所以迄今為止日本的煉油技術和煉油量也是世界領先的。

從6S管理產生背景來看,日本人首先壓縮而后最終砍掉了煤炭行業,這其實也是種的的整理。整理,就是處理“要”和“不要",然后發展重點??梢?S管理不僅涉及日本人的日常生活,在管理國家和經營公司的過程中,日本人也在自覺不自覺地運用6S管理的思想。

因此,6S管理對國家、企業乃至個人都至關重要??梢栽O置很高的效率來提高個人工作的效率??梢哉f,6S管理是改變普通教育管理的重要而有效的方法之一。

6S是改善企業經營管理的有效方法?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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