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為什么要推行6S管理?

發布時間:2022-04-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



為什么要推行6S管理?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:某公司的董事長,在6S管理活動啟動會上這樣說道:

我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況,看起來很大,幾百號人,占地很廣,本地第一納稅大戶.....但是,我們的狀況并不好。生產出來的產品無法銷售掉,大量的庫存在威脅著我們的資金流動,公司無法正常發工資,大家做事無精打采,工作效奉下降,更有甚者怒天怨地,融資一事更是難上加難,我們唯一可以依靠的就是我們自己。我期待大家,一起來激發我們公司的活力。經過公司所有管理者的探討、考慮,我們公司將全員開展6S管理活動,為了更好地推行和實施6S管理活動,我為大家介紹一下我們的目的。

6S咨詢公司

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第一,在這種嚴峻的市場形勢下,我們唯有下定決心整理庫存、整頓士氣、不做出一番成績決不罷體。通過整理庫存,我們可以將無法銷售的產品清理折現;通過整理廠房,我們可以盤點我們的原材料,把有限的資源集中利用;通過整頓士氣,我們可以提高每個人的效率,給企業帶來新的活力,給客戶以新的印象。

第二,通過這項活動改善諸位的工作環境,給大家創造一個美好的工作環境,在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風,讓大家在企業最艱難的大環境里,能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。

第三,6S不僅可以提高我們企業的管理水平,還可以提高我們產品的品質,我們企業的品質,提高我們在市場競爭中的能力,為今后的發展打下堅實的基礎。

基于以上三點,我希望大家在6S管理活動中積極參與配合,讓我們的企業走出危機,迎來更大的發展。

以上是我見證的一個公司推廣6S管理的一個剪影。公司倒閉了,員工可以換個地方繼續混日子:老板卻面臨著一個又一個的債主上門。這家公司的董事長因為6S推廠受到阻力,決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持,使這家公司最終走出了危機。

因此,提前明確實施6S管理,讓企業員工深刻理解6S對企業、對管理者、對員工的深刻意義是最重要的。否則,6S管理的實施將引導您采取運動并進行運動。例如,陳奉利已經過去了。如果上面的政策下有對策,結果是活動完成了,但很多員工認為6S管理是這樣的。

為什么要推行6S管理?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

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