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企業推廣7S管理到底有什么好處?

發布時間:2022-04-27發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



企業推廣7S管理到底有什么好處?新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述:那么,企業推廣7S管理到底有什么好處呢?

第一,創造一個明朗舒爽的工作環境

企業在起步階段的主要問題是生存?,F階段,企業的工作環境不是企業的重中之重,不適合指導7S管理活動。企業在經歷生存階段時,面臨著如何發展、如何梳理內部秩序的問題。此時,企業已經具備了一定的規模,建立一個清晰舒適的工作環境成為企業中長期的難題。

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第二,人造環境,環境育人

7S管理起源于日本。日本古人出海的時候,船上不能帶很多東西,生活環境迫使他們必須比較精簡,因為有思維和行為習慣上的傳統,所以從家庭、學校到整個社會都比較容易推行7S管理。在歐美國家,它是"yeS"和“no"的國家,所有東西都被進行了切割,分得很清楚,思維和做事風格都較為趨同的社會環境,所以7S管理推行起來也比較容易。

推行7S管理有一定難度的是我們的企業,因為我們的員工對事物的判斷標準比較模糊,這和我們的文化是分不開的,文化已經滲人血液和骨髓,改變就非一朝一夕之功。所以,我們國內的企業要推行7S管理就要下大力氣,使之進人到人們的意識當中,否則這種管理工具很難被應用到我們的工作中。

我相信大多數管理者都知道破窗理論,一項制度的建立非常艱難,要規范化、系統化,甚至成為一種企業文化更是難上加難。試想,如果我們創造個明朗化、規范化、系統化的工作環境,相信不管你招什么人進來,都很容易能夠上崗。而7S管理,就是要建立一種明朗化、規范化、系統化的工作環境和企業文化,通過環境來改變人的思考方式和行動品質,從而提升公司的管理水準。

第三,提升企業的整體效能

企業管理有兩大目標——創造利潤和持續發展。所謂提升企業的整體效能,就是提高企業創造利潤和持續發展的能力。這種能力又可分解為以下企業管理的6大目標。

1.效率(P,Produetivity)效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對于作業目的所采用的工具及方法,是否最適合并被充分利用。效率提高了,單位時間人均產量就會提高,生產成本就會降低。

2.品質(Q,Quality)。品質是把顧客的要求分解,轉化成具體的設計數據,形成預期的目標值,最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。產品品質是個企業生存的根本。所謂品質管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業集合全體的智慧、經驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部手段,從而能夠以優良的品質,較短的交貨期、低廉的成本、優質的服務來滿足客戶要求的管理方式。

3.成本(C,CoSt)o成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所占的比例很大,那么相應的企業的凈利潤則會相對降低。

4.交貨期(D.Delivery)。交貨期是指及時送達客戶所需數量的產品或服務需要的時間。在現在的市場競爭中,交貨期是非常重要的。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段,能夠確保所生產的產品質量,而且生產的產品成本低、價格便宜,但是沒有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業活動,客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵,不能嚴守交貨期也就失去了生存權,這比品質、成本更為重要。

5.安全(S,Safet)。安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康,保護財產免遭損失,安全地進行生產,提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的,因為一旦出現工作事故,不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期,還會給員工個人、企業帶來很大的損失。

6.士氣(M,Morale)。員工士氣主要表現在3個方面: 離職率、出勤率和工作滿意度。昂揚斗志是企業生命力的體現,是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工的士氣,才能充分發揮人的積極性和創造性,讓員工充分發揮潛能,為公司的發展做出盡可能大的貢獻,使公司盡快發展。

企業推廣7S管理到底有什么好處?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S咨詢公司的相關介紹,做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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