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如何進行5S管理活動策劃?

發布時間:2022-04-28發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



如何進行5S管理活動策劃?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:

1.收集信息

開展5S管理活動的準備工作,首先要收集5S的相關信息,了解企業的現狀。收集信息的方式如下:

5S管理咨詢

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(1)事例調查。事例調查就是通過網絡、書籍、報刊、培訓、演講會、參觀學習等方式來獲取信息,該方式花費少。

(2)調查其他企業的實施狀況。就是用自己的眼睛看看其他企業的實施狀況,這些企業可以是:

①有業務往來的相關公司。

②管理咨詢顧向介紹的公司。

③同學、原來的同事所在企業或以前服務過的企業等。

2.企業診斷

診斷有助于了解自己工作場所的實力和水準以及發現存在的問題,其可作為對5S管理活動推行過程的審核,因此,診斷結果最好記錄下來并保管好。記錄的內容包括作為比較對象的工作場所、基準、實施日期和實施人員。

診斷可通過對工作場所分類,將自己公司、工作場所與其他公司進行比較來進行。

3.效果測定

推行5S管理活動的目的并不在5S管理活動本身,其目的是改善企業體質。在推行5S管理活動的過程中,應時常把握5S管理活動實施后的效果,應把握企業在哪方面有所提高,在沒有產生效果的情況下,應審核5S管理活動的實施方法。

因此,確定5S管理活動效果的方法應事先確定,確定5S管理活動效果的方法應收集每個企業的信息,找到最適合自己企業的方法。當一家公司推出一項新活動時,高層領導和企業骨干是最好的倡導者。

如何進行5S管理活動策劃?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

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