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不要讓錯誤意識阻礙6S管理的實施?

發布時間:2022-04-28發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



不要讓錯誤意識阻礙6S管理的實施?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:6S管理在中國已經有20多年了,時間不能說太短,但是許多企業的實施效果并不理想。6S管理失敗的原因很多。員工的阻力是影響6S管理實施效果的重要因素。為什么員工會反抗?因為有以下幾個誤區:

6S咨詢

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問題1:工作太忙,沒有時間做6S

問題說明

這是把6S與工作對立分開的錯誤認識,將6S當作一項額外附加的工作

正確認識和對策

(1)讓員工意識到6S(軟性指標)和工作硬性指標一樣,是工作內容的重要

(2)通過一定的方式和時間讓員工把6S行為習慣化

問題2:6S就是把現場打掃干凈

問題說明

抱這種認識的人并不了解6S管理活動的真正意義,混淆了6S和大掃除之間的關系

正確認識和對策

(1)6S管理活動不僅要把現場打掃干凈,更重要的是使現場管理水平不斷提升

(2)讓員工養成良好的習慣,加強6S管理活動的深化,使之成為一種習慣和文化

問題3:我們公司已經做過6S了

問題說明

所謂做過了,有兩種可能性:-是以為6S是一個階段性項目,做完了事;二是曾經做過了,但效果不佳

正確認識和對策

(1)6S是項持續推進的工作,只有進行時,沒有過去時和完成時

(2)最高領導要真正重視6S管理活動,并且給員工傳遞這種重視

問題4:6S管理活動看不到經濟效益

問題說明

企業高層的疑問做6S到底能夠帶來什么效益上的好處?有些人的借口——既然6S并不能帶來什么經濟效益,不參與也罷

正確認識和對策

(1)長期堅持6S管理活動,產生的經濟效益是顯而易見的

(2)必須推動全員參與,才能更容易看到效果

問題5:認為6S管理活動的推進就是6S檢查

問題說明

誤認為推進6S就是定期對現場進行6S檢查評比,用檢查代替了整體活動的推進,將6S管理活動的內容僵化

正確認識和對策

(1)檢查對于一項工作而言就像水對魚樣重要,但是檢查不是目的,目的是維持和改善

(2)6S管理活動應該按照要求循序漸進地推進

問題6:開展6S是靠員工自發的行動

問題說明

這種認識大概是混看了全負參與和自發行動的含義,認為強調全員參與就是要員工自發參與

正確認識和對策

1)6S是全員參與的活動,但并不是可以放任不管的活動,要有效推進這項活動,從公司高層自上而下的推動是十分必要的

(2)公司高層的身體力行,起到的表率作用是非常重要的

問題7:我們是搞技術的,做6S管理活動是浪費時間

問題說明

抱這種認識的人沒有認識到6S對自身工作效率提升的作用

正確認識和對策

(1)6S做不好何談技術的精細管理

(2)感受6S效果,讓工作習慣不斷往更好的方向修正

從現在開始,實施6S管理也是一個公司的變革。公司從上到下的思想統一,是變革順利進行的必要條件。只有上下一心,才能事半功倍。

不要讓錯誤意識阻礙6S管理的實施?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

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