如何開好5S管理班前會？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：1、5S管理班前會可使每個員工感受到新一天的開始，以飽滿的精神面貌投身到一天的工作中；班后會可對員工的一天工作做出總結，以便在今后的工作中得到提高。最重要的是，召開5S管理班前會，能增強班組每名員工的班組團隊意識。

5S咨詢

5S管理班前會要點：

(1)整隊集合點名考勤；

(2)班組長檢查班組員工服裝儀表儀容，禮貌行為；

(3)總結昨天的得失，用明確數字說明，啟發今天的工作，提出表揚與批評(可不點名)；

(4)做今天的工作安排，包括工作的目標、重點、難點，對作業標準，品質標準做詳細說明、介紹并提問了解程度；

(5)參加5S管理班前會員工齊聲高喊班組文化口號后散會。

開好5S管理班前會應注意的事項：

(1)班前會每日一次，要形成制度、持之以恒，不能三天打魚兩天曬網；

(2)主持人要事前做準備，每次會議都要突出主題重點：

(3)準時開始，準時結束，非不得已不輕易拖延時間(控制在5-10分鐘內)；

(4)主持人聲音要洪亮、表達清晰、言簡意賅，確保參加班前會人員都能聽得清楚；

(5)5S管理班前會可由各班組員工輪流主持，也可邀請上司或其他部門領導擔任主持，這有利于員工職業素質和技能的提升；

(6)5S管理班前會可采用多種形式，傳達公司、上級主管的規定、通知、會議決議、工作要求等方面；

(7)利用5S管理班前會對班組員工進行培訓、學習(文化、禮儀、規章制度、法律法規、5S管理知識、產品知識、品質知識、材料知識、設備知識、工具知識、崗位技能等)，增強班前會的活躍性、趣味性。

2、如何開好班組生活會。

召開班組生活會，是同一班組員工思想認識、消除隔閡、增強團結、提高班組集體戰斗力和凝聚力的有效途徑。班組生活會的要點：

(1)明確主題；

(2)會前通知大家做好準備；

(3)討論要圍繞主題進行；

(4)重點從自身找原因；

(5)對提出的問題要分類解決。

注意點：

(1)形成制度，每月中旬召開-次；

(2)充分準備，要把會議的主題告訴組員，防止會前無準備，達不到預期目的；

(3)主題內容，包括批評與自我批評、分配、管理、獎罰，職能部門科室有關營理人員工作態度等方面的意見和建議等：

(4)形式多樣，可采用民主對話、書面報告等方式：

(5)格考核，參加活動的人員應踴躍發言，不能參加活動的人員應提前向班組長請假批準；

(6)記錄翔實，詳細記錄活動主題、活動時間、參會人員(缺席人員)、主人、個人發言等。

班組生活會的形式很多，無固定模式，需要在實踐中不斷完善和創新。

如何開好5S管理班前會？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。