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如何開好5S管理班前會?

發布時間:2022-05-05發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



如何開好5S管理班前會?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:1、5S管理班前會可使每個員工感受到新一天的開始,以飽滿的精神面貌投身到一天的工作中;班后會可對員工的一天工作做出總結,以便在今后的工作中得到提高。最重要的是,召開5S管理班前會,能增強班組每名員工的班組團隊意識。

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5S管理班前會要點:

(1)整隊集合點名考勤;

(2)班組長檢查班組員工服裝儀表儀容,禮貌行為;

(3)總結昨天的得失,用明確數字說明,啟發今天的工作,提出表揚與批評(可不點名);

(4)做今天的工作安排,包括工作的目標、重點、難點,對作業標準,品質標準做詳細說明、介紹并提問了解程度;

(5)參加5S管理班前會員工齊聲高喊班組文化口號后散會。

開好5S管理班前會應注意的事項:

(1)班前會每日一次,要形成制度、持之以恒,不能三天打魚兩天曬網;

(2)主持人要事前做準備,每次會議都要突出主題重點:

(3)準時開始,準時結束,非不得已不輕易拖延時間(控制在5-10分鐘內);

(4)主持人聲音要洪亮、表達清晰、言簡意賅,確保參加班前會人員都能聽得清楚;

(5)5S管理班前會可由各班組員工輪流主持,也可邀請上司或其他部門領導擔任主持,這有利于員工職業素質和技能的提升;

(6)5S管理班前會可采用多種形式,傳達公司、上級主管的規定、通知、會議決議、工作要求等方面;

(7)利用5S管理班前會對班組員工進行培訓、學習(文化、禮儀、規章制度、法律法規、5S管理知識、產品知識、品質知識、材料知識、設備知識、工具知識、崗位技能等),增強班前會的活躍性、趣味性。

2、如何開好班組生活會。

召開班組生活會,是同一班組員工思想認識、消除隔閡、增強團結、提高班組集體戰斗力和凝聚力的有效途徑。班組生活會的要點:

(1)明確主題;

(2)會前通知大家做好準備;

(3)討論要圍繞主題進行;

(4)重點從自身找原因;

(5)對提出的問題要分類解決。

注意點:

(1)形成制度,每月中旬召開-次;

(2)充分準備,要把會議的主題告訴組員,防止會前無準備,達不到預期目的;

(3)主題內容,包括批評與自我批評、分配、管理、獎罰,職能部門科室有關營理人員工作態度等方面的意見和建議等:

(4)形式多樣,可采用民主對話、書面報告等方式:

(5)格考核,參加活動的人員應踴躍發言,不能參加活動的人員應提前向班組長請假批準;

(6)記錄翔實,詳細記錄活動主題、活動時間、參會人員(缺席人員)、主人、個人發言等。

班組生活會的形式很多,無固定模式,需要在實踐中不斷完善和創新。

如何開好5S管理班前會?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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