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5S管理活動推行計劃?

發布時間:2022-05-06發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



5S管理活動推行計劃?新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:

一、建立5S管理推行小組

(1)企業需要建立5S管理推行小組,推行小組的責任人包括5S管理推行委員會、推行辦公室、各部門推行負責人以及部門5S管理代表等。

(2)公司最高管理者是5S管理推行委員會負責人,各職能部主管是本部]的推動負責人。

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二、確定5S管理推行組織職責

在5S管理推行小組建立之后,需要確定5S管理推行小組的職責,以便其按職責進行5S管理推行工作。

三、規劃5S管理的責任區域

公司5S管理推行小組成立后,首先應明確劃分各部門5S管理責任區域,確定責任人員,并張貼公布。

四、制訂5S管理推行方針及目標

根據企業實際情況制訂具體可行的推行方針,作為5S管理活動展開的準則及推行的方向。同樣也要預先設定目標,作為5S管理推行的努力方向及推行成果的參照。

五、5S管理活動推行的日程

編制日?;顒油菩杏媱澅?,保證活動按計劃進行,執行期間設定具體主題,既有長計劃,又有短安排。5S管理推行計劃經推行委員會討論確定,由主任委員審閱、核準,并公布執行。

六、制訂5S管理活動實施辦法

5S管理活動推行與展開,要通過明確的書面規范,讓員工了解哪些可以做,哪些不可以做,怎么做才符合5S管理精神等。5S管理活動辦法包括:物品棄與留的區分標準,廢棄物品的處理方法,5S管理活動考核評比辦法等。

七、推廣宣傳與培訓

(1)培訓是5S管理活動成敗的關鍵,特別是各部門主管,定要起表率作用,做好本部門的老師,達成全員一致的認識。

(2)經過一段時間后,5S管理推行專員要組織各項推廣宣傳活動,如在全廠范圍內張貼標語等。

八、5S管理活動試點展開

(1)5S管理首先應選擇在特定的示范區域,建立樣板區。利用示范區經驗加快活動的進行。

(2)在確定試行單位后,5S管理推行專員應協助示范區域主管制訂施行方案,并督導做好試行前的準備工作。

(3)在試點單位5S管理活動開展一段時間后,由5S管理推行委員會檢查試行方案的落實、執行情況,評估活動的實施效果等。

九、5S管理活動正式實施

(1)通過對試點部門5S管理試行結果進行檢查、評估后,確定公司正式實施5S管理活動的方案及推行辦法、推行時間,由5S管理推行委員核準后予以公布,讓全公司員工了解5S管理活動推行的進程。

(2)活動辦法由推行辦公室對各推行專員進行說明,各推行專員對本部門進行說明。

(3)當5S管理活動確定全面展開和實施時,公司最高層應召集全體人員舉行宣誓大會。十、5S管理活動的診斷與檢查

5S管理活動的整個推行過程,必須對每個“S”進行定期診斷與核查,對活動過程中的偏差及時采取對策進行修正。

十一、5S管理活動評價

1.制訂評分標準

2.確定5S管理的評分方法

(1)確定評分的頻率。

(2)確定評分的工具。

(3)確定5S管理評分的計算方法。

3.運用目視管理(顏色板)公布5S管理活動的評分

4.制訂獎罰的規定

十二、5S管理活動的檢討與改善

5S管理推行專員按照3評分表中記錄的問題進行整理,統計各部門的總缺點數量及來期肉魚明確各部門重點改善項目,并以5S管理活動整改通知傳達至各部門,要求在限期內進行整改,直至檢查合格為止。

十三、納入日常管理活動

5S管理活動的實施要不斷進行檢查、改善以及效果確認,當確認改魯對策有效時,要將其標準化、制理化,并將5S管理的績效、客戶投訴率等并人日常管理活動中。

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