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成功推行6S管理的重要原因?

發布時間:2022-05-07發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



成功推行6S管理的重要原因?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:總結經驗既是習慣,也是本領,有其必然的程序和途徑,有一定的條件和要領。成功推行6S管理最重要的原因有三條。

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1.占有材料

材料要全要準,材料是總結的基礎,搞好總結必須從積累材料開始。把材料搞全、搞準并非易事,必須處處留心,隨時積累。特別是在6S管理活動推行的過程中,要有計劃有記錄。計劃要深思熟慮,記錄要翔實準確。本總結中用到很多時間節點和數字,都需要很多材料的支撐。

2.掌握理論

打仗要有武器,做活要有工具,“工欲善其事,必先利其器”。6S管理活動有其特有的規律,正如上面這個企業總結中提到的:從6S管理活動動員大會到6S推行機構的成立,再到2個樣板辦公室和一個樣板車間的確立,廣泛開展宣傳與引導工作,注重培訓教育,形成了一整套管理制度和考核辦法,以點帶面,全面推廣,使6S管理創新活動在我廠得到扎實有效的推行。這是在指導老師的引導下,按照6S管理活動的特有規律并結合企業特點循序漸進地展開的。

3.學會加工

6S管理活動可以產生經驗但不等于經驗,如同木頭可以做桌子而不等于桌子一樣。有了材料,有了工具,還得有加工的能力。必須對豐富的材料去粗取精、去偽存真,然后再由此及彼、由表及里進行加工改造。經過思考揭示6S管理活動的本質和內在聯系,更準確、更深刻地反映6S管理活動的規律。這樣才能再現、預見和指導今后的6S管理活動。在這點上,本總結側重于再現,對于預見和指導今后的工作少了些。

近幾年中國的6S管理活動有成績、有創新,如果能認真總結,定能產生許多有用的現論。企業的干部有文化、有專長、肯實干,在6S管理活動中如果能養成總結經驗的習慣,學習總結經愛的方法,進步定會非???,對企業、對社會的貢獻也一定會很大。

成功推行6S管理的重要原因?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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