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項目啟動 | 自我突破,價值體現,重燃物資分公司啟動6S管理項目

發布時間:2022-05-09發布作者: 物資分公司/任可 關注人數:



開展 6S管理是倉儲物流現代化、優質化的重要舉措,物資分公司作為燃氣集團的物資管理配送平臺,要把握好物資管理的發展方向,就要做到思考在前、謀劃在先。

物資分公司邀請新益為顧問老師前來進行6S管理項目推進見面交流會,并組織分公司倉儲管理骨干人員參加交流學習。新益為老師通過專業的講解把物資分公司 6S管理的發展理念拓寬出新的境界,為分公司推進 6S管理定好盤、理清路,舉旗科學部署,謀劃一張藍圖。

通過半個月的籌備,于近日,物資分公司“6S”管理項目正式啟動。

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啟動會現場

“我宣誓,我嚴格執行公司和顧問要求,從上至下、身體力行、自覺參與!為6S管理順利導入和推行,為提高全員素質,為提高生產綜合效率,為提升公司綜合管理水平而努力奮斗!”隨著洪亮的宣誓聲落,物資分公司“6S”管理項目正式拉開帷幕。

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全體宣誓

本次物資分公司各科室骨干人員共組成了 11 支“6S”管理項目樣板區推進隊伍,將在新益為老師的帶領下進行為期一周的培訓學習及實踐。

“6S”管理項目啟動會由物資分公司副總經理段總主持,副總經理陳總發表致辭并正式宣布“6S”管理項目即刻啟動。

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領導致辭

分公司對“6S”管理項目非常重視,自與新益為公司交流后,以最快的速度籌備開展項目啟動,動員各科室骨干積極參與,將“6S”管理項目的方針和口號宣貫到位。

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實踐區域負責人及新益為顧問發言

“學習、創造、科學、超越”是本次“6S”管理項目的推行方針,“自我突破、價值體現、持續改進”是項目的推行口號。

啟動會上,分公司對各個科室重點改造樣板區域進行了隊長授牌儀式,鼓勵科室樣板區域帶頭推進“6S”管理項目實施,讓“6S”管理項目率先在樣板區落地開花,從而帶動分公司全面推行“6S”管理。

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樣板區域隊長授牌儀式

此次啟動會的召開鼓舞了物資人推行“6S”管理的信心,增強了物資人對“6S”管理的認識,為后續“6S”管理項目的順利開展鋪墊了光明序章。

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與會人員合影留念

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