做6S管理,就找6S咨詢服務中心!
6S咨詢服務中心
133-6802-3519

5S/6S咨詢熱線:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨詢

驗證碼

×
  • 12年5S/6S管理咨詢經驗12年5S/6S管理咨詢經驗

項目實施 | 同心奮進,重燃物資分公司召開6S管理一周一標桿總結大會

發布時間:2022-05-13發布作者: 任可、鄭婧 關注人數:



近日,物資分公司結束了為期一周的“6S”現場打造,分公司副總經理張總、段總一行,在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個試點樣板區進行了檢查驗收。

驗收過程中,各試點樣板區推進隊長詳細介紹了改進內容,大家對推行“6S”管理表示認可,并對科室開展“6S”管理充滿信心。

副總經理張總提到:“6S”管理的核心作用是現場管理規范化、日常工作部署化、人員素養整齊化、安全管理常態化,工作場所要整整齊齊,消除尋找物品耽誤的時間,培養良好工作習慣,建立安全生產工作環境。

副總經理段總表示:“6S”管理作為分公司經營管理的基礎工具,對于提高分公司經營水平有十分重要的作用,它的核心價值不只是讓辦公區及庫房現場保持清潔、條理,更在于提高工作效率,保障倉儲管理質量和安全,并表示“6S”管理是一項持續開展的工作,需要外化于行、內固于心、持之以恒。

通過此次培訓及實踐,使全體職工深刻認識到開展“6S”管理的重要性和必要性,為分公司持續下一步全面推行“6S”管理打下了堅實的基礎。物資分公司將以“6S”管理為創新工作的重要抓手,進一步夯實基礎管理建設,改善庫房及辦公環境,加強規范管理,提高工作效率,助推分公司展現新氣象、實現新輝煌。

而后,物資分公司召開“6S”管理一周一標桿總結大會,總結自前段時間開展“6S”管理以來九個項目推進小組的團隊改善成果,并對階段性成果進行嘉獎。

物資分公司開展“6S”管理項目以來,九個項目推進小組成員都積極行動、團結協作,共同推動“6S”管理項目進行,每個小組都順利完成了重點樣板區域的打造,取得了階段性的成果。

在改善過程中,小組成員們都熟悉了“6S”管理的基本思路和改善流程,能夠做到將“6S”管理的理念融會貫通、舉一反三,合理運用在工作的方方面面。

1.jpg

一周一標桿視頻回顧

總結會上,九個推進小組隊長對團隊的改善成果進行了詳細的報告。

2.jpg

各隊長做改善成果匯報

物資分公司領導與新益為顧問老師結合各個小組的推進情況,評選出優秀獎、進步獎、積極獎,并向各推進小組成員頒發獎狀和獎品,以茲鼓勵。

3.jpg

頒獎現場

“6S”管理項目的樣板區打造,是物資分公司邁出“6S”管理的第一步,也是各個推進小組做出的第一次行動。通過樣板區的改善,推進小組從新益為顧問處學到諸多實踐經驗,進一步將“6S”管理項目更好地推廣、推進。接下來,物資分公司將把“6S”管理改善擴展到分公司的各個角落,讓“6S”管理的理念真正滲透到工作中去。

4.jpg

與會人員合影留念

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

三级网址,三级小说,三级影片,色视频,色婷婷,色婷婷五月