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生產車間5S管理整理工作行動通知?

發布時間:2022-05-31發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



生產車間5S管理整理工作行動通知?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:5S管理工作我們都非常熟悉,因為我們做過,但是當時都覺得是個麻煩的事情,沒有好處的事情,所以沒有堅持,也沒有結果。幾年停頓下來,都在做與不做間徘徊?,F在隨著外部競爭的激烈,看著同行推行5S管理帶來的管理水平提升而取得的效果,我們面臨的壓力越來越大,提升和規范自己的管理水平變得尤為重要和急迫。

5S管理咨詢

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5S管理就是企業管理中最基礎的工作,各項改善工作無一不是建立在5S管理基礎之上的。試想,如果沒有良好的工作次序,沒有良好的工作習慣,那么談任何管理都是毫無意義的。我們這次重新推行5S管理活動,就是要對公司各項管理工作進行梳理,使之更趨于完善,從而形成一種文化,使企業里各方面管理協調統一,提升整體的管理水平。

所以,我們將在12月3日下午2點至5點進行一次全車間的行動。先讓我們的現場變得整潔,干凈!(到時將拉閘停工,請事先安排好自己的工作)

下面是這次大行動的具體工作分配:

一、責任區劃分(主管、各組長)

(1)主管首先需要明確自己的整理區域,把全范圍的區城分配到各小組。

(2)組長需要明確上級分配的整理區域,并把責任區分配到小組中具體的每個人。(各主管、組長需要把責任區編寫成文字和圖示,需要人區對應,以便任務的明確和檢查的落實)

二、操作思路

各主管、組長在這次行動中,首先是明確責任范圍和整理標準,行動中以走動檢查、督促為主,及時指導、示范員工清掃,使職工目標明確,行動統一,一次完成。檢查小組分管各對應范圍,行動中在現場督促、指導,并最后落實驗收檢查。

生產車間5S管理整理工作行動通知?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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