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6S管理如何讓車間迅速推進?

發布時間:2022-05-31發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S管理如何讓車間迅速推進?新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:有效實施6S管理,可以提高企業形象; 減少甚至消除質量隱患,保證產品質量; 提高工作效率,縮短作業周期,保證交貨期; 確保員工現場作業安全。如果您的企業也想正常實施6S管理,那么讓我們來看看?

6S培訓

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1、先改善思想在行動

一些員工認為既然進行了改善,就必須有效果,否則沒有意義;也有一些員工認為改善必須是獨創的,能夠被大家認可的…一旦大家把改善認為是非常艱難的,就很難付諸行動,因此在推行精益改善前,首先應該做的是導入6S管理相關的小培訓,改善大家的這些想法,到現場手把手帶領員工進行改善。

2、6S管理改善需要量、速度及持續性

現場改善很大的敵人是評論家。有的員工只滿足于提出想法、夸夸其談。這樣沒有付諸實踐的理論或想法如同紙上談兵一樣沒有任何作用。在我們企業的現場改善中真正需要的是員工是有智慧和身體力行的,要毫不拖延地去實踐改善方法的人。

3、成立6S管理推行小組

選擇實施6S的重點部門負責人組成推行小組,組長由具有推動力、決策權的高層領導擔當。

4、制定6S管理活動推行計劃,全員培訓

有了學習的基礎,應制定一個詳細的推進計劃,計劃至少包括工作內容、完成日期、責任人、跟蹤確認人等,計劃完成后,對整體計劃的大約費用進行預算,報領導審批。同時應將6S管理的基本理念向全員宣貫。

5、總結與改進

對6S活動實施效果應定期進行總結,對需要改進的地方,作出改進計劃,落實好責任人,整改方法,完成日期,不斷進行改進。

以上就是6S現場管理的介紹。企業實施6S管理,可以提高倉庫內零件周轉率的清潔工作環境,有效的保持和布局,徹底的進行庫存管理,必要時能夠立即取出有用的物品。流程間物流的暢通,可以減少甚至消除搜索和停留時間,提高倉庫中零件的周轉率。以及減少或消除故障,以確保良好的質量來自良好的工作環境。通過定期清洗,抽查,不斷凈化工作環,避免污垢損壞機器,保持設備的高效率,提高質量等,所以許多企業為了能夠長期發展將實行6S管理;從而提高效率等。

6S管理如何讓車間迅速推進?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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