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公司6S管理整頓工作實施規范?

發布時間:2022-06-01發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



公司6S管理整頓工作實施規范?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:

一、 編制目的

為了使工作場所一目了然,創造一個整齊的工作環境,減少尋找物品的時間,消除過多的積壓物品,特制定6S管理制度規范。

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二、適用范圍

適用于6S管理整頓的實施工作。

三、具體內容

1.定義

把要用的東西按規定擺放整齊,并做好標識。

2.對象

主要為任意浪費時間的工作場所。

3.6S管理整頓要點

(1)前一步驟整理的工作要落實。

(2)流程布置,確定放置場所。

(3)規定放置方法。

(4)劃線定位。

(5)場所、物品標識。

4.6S管理整頓的“三要素”

6S管理整頓的“三要素”是指場所、方法、標識。

(1)放置場所

①物品的放置場所原則上要100%設定。

②物品的保管要定點、定容、定量。

③生產線附近只能存放真正需要的物品。

(2)放置方法

①易取。

②不超出所規定的范圍。

③在放置方法上多下功夫。

(3)標識方法

①放置場所和物品原則上以一對一進行標識表示。②現物的表示和放置場所的表示。

③某些表示方法全公司要統一。

④在表示方法上多下功夫。

公司6S管理整頓工作實施規范?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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