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公司6S管理整頓作業指導書?

發布時間:2022-06-01發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



公司6S管理整頓作業指導書?新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述:

一、編制目的

為6S管理全面推行打下基礎,全員參與整理、整頓,以達到減少浪費,節省成本,創造爽好的生產、生活環境,提高生產效率的目的。

二、適用范圍

適用于本公司所有生產范圍。

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三、6S管理作業指導書具體內容

1.地面通道線、區劃線

(1)參考線寬:

①倉庫/車間主通道為10cm。

②區域線為6cm。

(2)通道線用于人車物料的通行,通常用實線,采用刷油漆的方法。

區劃線用于工作區成內的功能細分,一般也用實線,功能不確定的區城也可考慮用虛線。

(3)通道線和區劃線使用黃色線條。

(4)對不合格品區域成危險區域(如高溫、高壓),應使用紅色線條。

2.定位線

黨度應結合工作需要和場地大小決定。

(1)定位線用于地面物四角定位線等形式,線寬6cm的定位,一般采用黃色線條,視實際情況可以采用實線成

(2)某些物品為了特別區分(如清潔工具、垃極箱、凳椅等),可使用黃色線條。

(3)對消防器材或危險物品的定位,為達到警示處來,應使用紅色地周房,內東前方禁止擺放的區域(如消火栓前、配電柜前)應使用紅色線條。

公司6S管理整頓作業指導書?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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