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7S現場管理水平如何提高?

發布時間:2022-06-01發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



7S現場管理水平如何提高?新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司概述:7S是現場管理的基礎。7S管理水平代表了現場管理水平,而現場管理水平制約了ISO、TPM和TQM活動的順利實施。如果要實現TPM等,則必須很好地實現7S管理。讓我們一起來看看如何提高7S的管理水平?

7S培訓

7S培訓

1、抓好7S管理基礎知識的培訓工作

基礎知識是7S現場管理工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好7S現場管理工作,對新上崗的新工我們要進行培訓,讓他們一上崗就接觸7S現場管理,以后工作中自然也會接受7S現場管理,對老員工我們要培訓,避免時間一長就以為7S現場管理就是搞搞衛生而忘了7S現場管理的真正含義。還有很重要的一點,我們的班組長肯定要先掌握,多掌握,并能靈活運用,以指導我們員工的工作,發揮班組長的作用。

2、明確7S管理細化責任

對現場所有的區域都要責任人,對每一個責任人都要有監督人,避免班組之間、個人之間的推委、拖拉影響7S現場管理工作進一步推進。

3、堅持持續改進的原則

隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化,使得生產現場也隨著不斷的變化。況且管理是基礎性的,所以開展起來比較容易, 并且能在短時間內取得一定的效果。管理通過對現場的整理、整頓,將現場物料進行定置定位,打造一個整潔明亮的環境,其目的是要實現生產現場的高效、規范。

4、對7S管理進行不定期的檢查

沒有檢查員工就缺少了監督,時間一長自然就會放松,所以我們要經常開展各項檢查,要抱著“小問題,要重視,老毛病,要根治”的態度去對待檢查中發現的各種問題,運用“PDCA”循環,不斷的發現問題、解決問題,使我們的`7S現場管理工作保持在正確的軌道上行進。

5、7S管理要有序分工,并且全面推進

為帶動全員參與,全面推進7S管理,運用以點帶面的方法,全力打造“樣板房”和“示范點”指導員工對照實施。成立活動推進小組,重點加強過程改進、經驗總結和先進方法宣傳推廣,提高員工對“7S”現場管理的認同,推進“7S”現場管理的開展。

6、制定7S管理的標準,嚴格執行

根據7S管理計劃,制定7S管理標準。規范全體人員,按照7S管理 “整理整頓” 的要求,制定7S管理標準,對物品實行分區擺放,確保文件歸檔清晰,辦公用品擺放有序,查閱方便,切實提高員工辦公觀念,改善辦公環境,有效提高工作效率。

7S現場管理水平如何提高?以上就是新益為|6S咨詢服務中心7S培訓公司的相關介紹,做好企業的7S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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