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公司5S管理清掃月總結?

發布時間:2022-06-02發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



公司5S管理清掃月總結?新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:從20XX年X月X日“5S管理推行委員會”成立以來,我司正式啟動了5S管理的推行工作。X月份,我們的主要工作是圍繞5S管理清掃這方面展開的。

通過這一個月的5S管理清掃活動,不僅現場有了很大的改觀,而且我們全體員工對5S管理也有了更深刻的理解。

5S培訓

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1、5S管理清掃絕非大掃除,而是要通過相應的管理和責任分配制度去規范

5S管理剛開始推動時,部分管理層人員認為這只是一次大規模的大掃除活動而已,只不過時間延續一個月而已,大家應付一下就可以了。但是隨著5S管理清掃活動的不斷推行,每個員工都認識到這次活動跟普通的大掃除有本質的不同。在整個5S管理清掃過程中我們都做了充分的準備:

(1)建立清掃責任區。

(2)每個員工在工作崗位及責任區范圍內(包括一切的物品與機器設備)進行徹底的清掃。

(3)對清掃過程中發現的問題及時進行整修。

(4)查明污垢的發生源,予以杜絕或隔離。

(5)制定相關的清掃標準作為規范,明確清掃的對象、方法、重點、周期、使用工具等項目。

2、我們的觀念由被管理者轉變為現場管理者

通過這個月的5S管理清掃活動,我們的生產現場和辦公室都有了徹底的改變,我們的意識也隨著現場環境的變化而改變。

(1)意識轉變。從前,我們的管理人員和全體員工都認為自已在現場管理中是個被管理者,現在,大家都認為自己是現場管理的管理者,現場地面的清潔、物料的擺放、壇圾的清掃等都是自己工作的一部分。

(2)制度完善。過去,每次看到混亂的現場就感到頭痛,需要花很多時間和精力去整頓。而整頓之后過不了幾天又會回到原狀,搞得管理人員心力交瘁,這是因為沒有統一和規范的管理方法。

現在,所有的清掃區域和清潔度都有明確的規定,并且這些制度都在生產實際中不斷更新、不斷豐富和不斷發展。大家相互配合、相互提醒、相互監督,發揮了自己的主觀能動性,使現場環境得到了有效的改善。

通過這次5S管理清掃活動,我們的現場和我們的5S管理意識都在逐漸發生著變化。清潔的現場讓我們感到舒心愉悅,積極的現場管理意識讓我們的清掃成為一種習慣。雖然活動結束了,但是我們的意識養成了,我們的清掃隨時隨處可見,我們可以自豪地說:“我們的5S管理清掃活動圓滿成功。”

公司5S管理清掃月總結?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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