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6S管理實施標準化階段?

發布時間:2022-06-03發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S管理實施標準化階段?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:在6S管理話動中。一些看不到的地方或者容易被忽略的區域就是整理、清掃難以到位的有??梢詫@些地方利用些形象直觀的表示方法實施6S目視化管理。6S目視化管理的內容下所示。

6S管理咨詢

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明確化

在各種地方裝上必要的看板。告示板??梢詫⑵髽I的工作方封。工作安排。公司制度、工作規程等及時傳達給員工;

透明化

在6S活動中。通常整理,整頓、清掃做得最差的地方。往往是看不到的地方,如藏在鐵架或設備護蓋背后的部分。此時??梢岳?S目視管理,如取下護蓋使其透明化?;蛟谕獠孔o盞上加裝視窗。從而可以看到里面的電氣控制盤等;

狀態的量化

裝上各種登測儀器。將數量定量化,并用顏色標示管理界限。一旦有異常。便可立即了解;

狀態規覺化

如在空調上綁上布條,可以了解其送風狀況:將配水管的部分采用透明營道。并裝上浮標,從面可以進行6S目視管理并做好水流管理;

當前面6S管理推進到一定程度,整個6S管理活動就進入了實施標準化的階段。

在生產管理現場,“標準”可以理解為“做事情的最佳方法”。對整理、整頓、清如果不進行標準化,員工就只能按自己的理解去做,實施的深度就會很有限,就只能進行諸如掃掃地擦擦厭、把物品控政整齊之類的事情。

要物底地進行整理。整頓,請掃工作就必須對于6S管理活動的維護方法及異常時的處理方法加以標準化,以維持整理,整頓、請掃工作必要的實施水準,避免由于作業方法不正看導致的實施水準不高、工作效率過低和可能引起的對設備和人身造成損傷的安全事故。

6S管理實施標準化階段?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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