做6S管理,就找6S咨詢服務中心!
6S咨詢服務中心
133-6802-3519

5S/6S咨詢熱線:

133-6802-3519 183-2338-2498

快速咨詢

驗證碼

×
  • 12年5S/6S管理實戰咨詢經驗12年5S/6S管理實戰咨詢經驗

倉庫6S管理檢查辦法?

發布時間:2022-06-04發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



倉庫6S管理檢查辦法?新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司概述:

一、目的

規范現場管理,指導各生產庫、原料庫和成品庫6S管理工作規范化開展,創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境,提高職工工作效率及準確性。

二、范圍

適用于倉庫所有區域的6S管理現場。

6S咨詢

6S咨詢

三、工作內容

1.整理:現場的檢查、區分必需與非必需品、隨時清理非必需品、非必須品的處理、定期循環整理。通過整理能及時發現庫中的呆、滯料,及辦公區中的非必要品,并能及時的進行呆、滯料的申報及非必須品的清理。

目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

2.整頓:要把需要的物品加以定量、定位。通過整頓,能合理的布置不同物料的庫位,以便需要時能在最快速的情況下取到可用之物,從而達到大幅度提高工作效率的目的。

目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

3.清掃:倉管員根據個人責任分擔區的劃分,每日早8:00-8:15分進行徹底清掃,清掃要及時、徹底。定期保養、及時的維修異常的搬運工具。清掃主要集中以下幾個方面:

3.1清掃從地面到工作區到貨架。

3.2定期對倉庫的搬運工具、量具進行保養,如有異常時及時通報有關部門進行維修。

3.3及時發現污染源,切斷污染途徑,徹底解決污染問題。

倉庫主管將不定期對每日的清掃情況進行檢查。

目的:穩定品質,減少工業傷害。

4.清潔:經過整理、整頓、清掃后,應認真進行維護,保持完美和最佳狀態。清潔的地方包括:過道、倉庫貨位、貨架、運輸工具、文件等。通過對前三項的堅持和深入能夠創造一個良好的工作環境,對提高工作效率和改善整體的績效是很有幫助的。

目的:創造明朗現場,維持上面3S成果。

5.素養:要把日常的整理、整頓、清掃、清潔形成一種習慣,從而產生一種責任感,使6S管理的工作長時間的堅持下去。

目的:培養有好習慣、遵守規則的職工,營造團隊精神。

6.安全:倉庫是公司物資存儲的重要場所,在日常工作中除正常工作接觸的相關人員外,要杜絕其它閑散人員在倉庫中逗留,倉庫中的電器要嚴格按照使用規范進行操作,不準私自亂接電器設備,每次從儲藏柜中取出物品后應及時上鎖。每日交班、下班前要認真檢查需要關閉的電器是否關閉,倉門是否上鎖,倉管員要對所管理庫房的防火、防盜負責。

目的:建立起安全生產的環境,所有的工作應建立在安全的前提下。

四、目標

1、“兩齊”:庫容整齊、堆放整齊

2、“三清”:數量、質量、規格清晰

3、“三潔”:貨架、貨物、地面整潔

4、“三相符”:帳、卡、物一致

5、“四定位”:區、架、層、位,對號入座

五、倉庫區域劃分

1、倉庫根據空間劃分為備品備件庫、成品庫、原料庫、輔料庫,各組班長將所負責的區域劃歸給個人。

2、區域劃分按照同一時間在同一地點只能有一人負責的原則。

3、個人負責的區域必需有明確的界線,不允許與他人區域交叉。

4、個人對自己所負責區域的6S管理執行情況負全部責任,班長對本管理區的6S管理執行情況負全部責任。

六、執行標準

1、區域與標識

1)區域劃分清晰,區域名稱、責任人明確標識。

2)貨架上的區域號碼應準確、牢固。

3)外包裝箱上的標識必須清晰、牢固,標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致。

4)高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號。

八、6S管理檢查辦法

1、每周五下午倉庫主管對倉庫的6S管理情況進行檢查,檢查表詳見附表。

2、檢查完畢后,公布檢查結果(匯總各檢查員的結果)。

3、各部門就出現的問題給出改進措施及時間。

4、各部門每天依據該檢查表對本管理區進行檢查,并記錄檢查結果。

5、倉庫6S管理考核表其最終得分要作為倉庫員工月底績效得分依據。

倉庫6S管理檢查辦法?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網,我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:

1)、工作時間可撥打6S咨詢熱線:133-6802-3519,183-2338-2498,進行快速咨詢;

2)、點擊左右兩側“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;

3)、填寫左側或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;

4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;

5)、歡迎加入6S管理工程師聯盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;

三级网址,三级小说,三级影片,色视频,色婷婷,色婷婷五月