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如何讓6S管理素養活動持續開展下去?

發布時間:2022-06-06發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



如何讓6S管理素養活動持續開展下去?新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述:企業在培養員工6S管理素養的過程中,員工總會找借口來推卸責任,從而避免遵守企業制定的規則,或逃避處罰,這是造成素養活動無法有效實施的原因之一。如員工總是以工作太忙為借口,不將用過的工具放回原位,或員工在遲到時,總是找借口說“我本來不會遲到的,但是天下雨,又塞車”等。這些都是推卸責任的表現。

6S現場管理咨詢

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員工要提升自身6S管理素養,養成良好的行為習慣,就不要找借口推卸責任,因為找借口,就絕不會成功。員工要如何養成不找借口的習慣呢?那就是做到“一分鐘也不要拖延”“不找借口,干了再說”“今日事情,今日畢”,員工只要做到不找借口,不推卸責任,就能夠形成良好的行為習慣和工作素養。

不找借口不推卸責任,“最難完成”的任務也能完成。

不找借口不推卸責任,“最難解決”的問題也能解決。

不找借口不推卸責任,“最難處理”的關系也能處理。

不找借口不推卸責任,“最難改掉”的習慣也能改掉。

對于那些總是喜歡找借口的人員,屢教不改,公司領導就必須采取強有力的手段對員工進行懲罰,只有這樣才能讓員工明白領導的6S管理素養推行工作是勢在必行,而基層主管和員工就會變壓力為動力,讓6S管理素養活動持續開展下去。

在6S管理素養活動推行的過程中,總是有各種各樣的例外情況,如放置的地點和方法已經規定了,但實際工作中,總會存在亂放的情況,還找借口說“現在就稍微放一下”,或者“馬上就回來,先放這里”等理由。這樣就造成物品的亂堆亂放。

我們一定要杜絕此類事情的發生,對破壞規則的人員進行嚴厲的懲罰。很多員工可能會存在不滿,認為特殊情況應特殊對待,可是實際情況是,暫時放置或者稍微放置的物品很多時候就會一直放在那里。

允許一個例外存在的話,規則將不再被遵守。如同破窗效應一樣,一棟房子如果窗戶破了,沒有人去修補,隔不久,其他窗戶也會莫名其妙地被人打破。一面墻,如果出現些涂鴉沒有被清洗掉,很快,墻上就布滿了亂七八糟、不堪人目的圖畫;一個很干凈的地方,人們不好意思丟垃圾,但是一旦地上有垃圾出現之后,人們就會毫不猶豫地丟棄,絲毫不覺羞愧。

6S管理推行人員在保護規則不被破壞時,需要注意如圖12-6所示的事項。

如何讓6S管理素養活動持續開展下去?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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