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推行5S管理問題及策略?

發布時間:2022-06-08發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



推行5S管理問題及策略?新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:許多企業總是沒有把5S管理落實到位。這里不是出了什么問題,就是出了什么問題,導致5S管理根本無法實施。那么如何才能把5S管理落實到位呢?如下:

5S管理咨詢

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5S管理常見問題:

1、對現場管理及5S的認識和理解還不夠。

體制、觀念、員工素質等諸多原因使很多人對5S認識膚淺,以為5S就是搞搞衛生,沒有認識到5S是通過規范現場現物,來培養員工形成良好的工作習慣,通過這種獨特的管理方法,來提升人的品質,保障工廠的產品質量的目的。

2、認為5S管理活動只是生產現場的事情

5S管理活動是打造作業環境并通過作業環境來培養員工好習慣、提升員工素養的活動,實質是改變人的活動,有一定的推行難度。所以5S管理活動必須先由工廠高層領導倡導并以身作則,中層干部強力推動,基層人員才能熱情參與的系統活動。

3、員工素質太差搞不好5S管理活動,也很難開展5S推行活動

5S管理活動能否持續有效地推行,其關鍵因素取決于以下幾點:

①工廠的高層領導的重視和支持;

②中層干部的規劃有系統和組織有力度;

③活動開展豐富且有趣能夠吸引員工參與。

5S管理活動的起始點和落腳點都是為了培養員工做事規范認真、嚴守標準、團隊合作、持續改善、追求卓越的好習慣。所謂兵隨將轉,沒有不好的員工,只有無能的干部。“員工素質太差搞不好5S管理活動”的說法是站不住腳的,只會打擊員工的工作積極性。

5S管理如何落實:

1、擬定推行方針及目標。推行方針的制定要結合企業具體情況,要有號召力。方針一旦制定,就要廣為宣傳。

2、擬定工作計劃及實施方法,以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成,相互配合造就一種團隊作戰精神。

4、擺正心態,不怕困難。5S推行的好壞直接與自身利益相關,面對困難能夠以積極的心態應對,要培養推行人員解決困難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著眼長遠利益的遠慮。這就要給予能力上的訓練,特別是實踐鍛煉,一個人面對處理過的問題會產生更強的信心。還要給予制度上的支持,這樣才會有承擔更大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導他們,推行工作提升個人能力,有利于個人職業發展,不應計較眼前得失。

3、澄清對5S管理的認識

很多企業在推行5S 中,發生過“一緊,二松,三垮臺,四重來”的現象,就是因為他們認為5S是一次全面大掃除,是做給別人看的,心態就沒有擺正確,所以他們做5S自然是白費功夫了;是他們沒有認識到5S的思想本質。

而且,5S管理是以人的行為習慣為基礎,在持續改進的原則下,強調對企業細節的關注和管理的現場管理模式。5S管理在企業的引入,不僅改變了企業的生產場地,也深深影響著企業文化的重塑。5S是企業管理的基礎。

推行5S管理問題及策略?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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