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如何做好加油站6S管理清掃工作?

發布時間:2022-06-10發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



如何做好加油站6S管理清掃工作?新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司概述:6S現場管理在企業中的應用,就是要形成有紀律的企業文化,提高企業的競爭力。對于管理人員來說,6S現場管理是對現場、人員、機器、材料、法律法規、環境的管理。6S現場管理的清潔,可以使現場井然有序,最大程度地減少異常情況的發生,使員工放心。因此,6S現場管理是高質量管理的基礎。6S現場管理是一種科學合理的管理方法,它涉及工作意識、制度建設、行為習慣等多個方面。具體來說,就是應用這樣一種管理思想和理念,創造一個干凈舒適的工作環境,以提高員工的工作效率,樹立良好的企業形象。

6S培訓

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一、6S現場管理之清掃

在6S現場管理中,清掃是各個企業最熟悉的部分,但是6S現場管理清掃比企業日常進行的清掃要深入一些,不僅包括環境的清掃,還包括設備的擦拭與清潔,以及污染發生源的改善。

徹底將工作環境打掃干凈,保持工作場所干凈、亮麗,目的在于培養全員講衛生的習慣,創造一個干凈、清爽的工作環境。

清掃的真意在于:一個地方一個地方去清掃,等于對每個地方作檢查及確認

(以發覺問題點的角度來考量)

為了進行有效的清掃,我們可以采取規定例行掃除時間與時段,劃分責任區徹底清掃;管理者要親自參與清掃,以身作則,要清掃到很細微的地方。如洗凈加油場地、潤滑油營業房地面油污;清除發電電機機械深處的污垢;日光燈、燈罩或內壁的擦拭;清除加油機內外灰塵、油污;窗戶或門下護板;桌子或設備底部;衛生間的地板與壁面等,不能只做“面”上的清潔工作。

細微之處體現管理

生活和工作中有許許多多的細節需要掌握,那么學習和引入一種管理活動呢?又有多少細節需要掌握,又有多少人真正努力去研究和思考這些細節呢?

清掃不是掃除,如果僅是將地、物表面擦得光亮無比,卻沒有發現任何不正常的地方,只能稱為掃除。

二、6S現場管理之清掃的目的

清掃就是點檢。是在為設備作健康診斷。雖然說是清掃,但絕不只是使設備干凈而已!而是通過清掃時作業人員與設備的接觸,找出隱藏在設備內部的不正?,F象,通過清掃可以預先發現異常,避免故障的發生!這種點檢對于維持設備長壽命健康運行是十分重要的!

1、只有徹底進行設備清掃并且加以維持,才能保證設備中沒有任何潛藏的不正?,F象,如果要達到這個目的,就必須保證設備是十分清潔的才行!

2、設備保持清潔也是延長設備壽命的必要條件。塵土雖小,但其潛移默化產生的破壞作用卻很大。

三、6S現場管理之清掃的實施步驟

(一)、準備工作:

安全教育---提前做好清掃的安全教育,對可能發生的受傷、事故(觸電、碰傷等)不安全因素進行警示和預防;

設備基本常識教育---了解機器構造等;

技術準備---制定指導書,明確清掃工具、清掃位置、加油潤滑基本要求、螺釘卸除緊固方法及具體順序等

(二)、從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵;

(三)、清掃點檢機器設備;

不僅設備表面要清掃,要打開平時不曾打開的外蓋或門,仔細清掃點檢設備的內部,一般來說,設備最重要的部分都在其內部容易發生跑冒滴漏部位要重點檢查確認,油管、氣管、空氣壓縮機等不易發現、看不到的內部結構要特別留心注意一邊清掃一邊改善設備狀況,把設備的清掃與點檢、保養、潤滑結合起來。

(四)、整修在清掃中發現有問題的地方;

例如:對松動的螺栓要馬上加以緊固,補上不見的螺絲、螺母等配件;

對需要防銹保護或需要潤滑的動作部分,要按照規定及時加油保養;

更換老化或破損的水管、氣管、油管等

(五)、查明污染的發生源(跑冒滴漏),從根本上解決問題;

(六)、實施區域責任制,責任到人,不可存在沒人管理的死角,需要設計清掃責任區域圖進行張貼明示;

四、6S現場管理之清掃的實例

案例一:某班組在生產線上進行清掃點檢時,發現91項不正?,F象,其中最主要有以下4項:

1、搬送材料的滾筒上有磨損,造成制品的外觀不良;

2、有3臺油壓裝置的油量不足,造成機械動作不良,導致制品品質不良;

3、搬送材料用的馬達V型皮帶破損,若在生產中發生斷裂,將造成停線;

4、機器的馬達有2顆固定螺絲脫落,造成馬達移動時皮帶松脫,可能會產生不良品;

如何做好加油站6S管理清掃工作?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S培訓公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

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