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車間推行6S管理咨詢的目的?

發布時間:2022-06-11發布作者: 6S咨詢服務中心 關注人數:



6S管理咨詢推進方法及手段?新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:首先我們來看看6S管理是什么?因為日本羅馬民居中的整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)的首字母都是S,所以稱為5S管理。隨著人們對5S管理活動認識的深入和企業管理要求和標準的提高,5S被稱為6S管理,安全性 (安全性) 增加。

6S管理咨詢

6S管理咨詢

一、6S管理整理(SEIRI)

1、通道暢通、整潔。

2、工作場所的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。

3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類放置整齊。

4、料架的物品擺放整齊。

6S管理整理目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。

二、6S管理整頓(SEITON)

1、機器設備定期保養并有設備保養卡,擺放整齊,處于最佳狀態。

2、工具定位放置,定期保養。

3、零部件定位擺放,有統一標識,一目了然。

4、工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。

5、車間各區域有6S責任區及責任人。

6S管理整頓目的:工作場所一目了然,消除尋找物品的時間,整整齊齊的工作環境,消除過多的積壓物品。

三、6S管理清掃(SEISO)

1、保持通道干凈、作業場所東西存放整齊,地面無任何雜物

3、辦公桌、工作臺面以及四周環境整潔。

4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。

5、工具、機械、機臺隨時清理。

6S管理清掃目的:去掉問題發生基本點,減少工業傷害,維護安全生產,培養發現問題的習慣是零故障的基礎,消除不利于產品質量與環境的因素,減少對人們健康的傷害。

四、6S管理清潔(SEIKETSU)

1、通道作業臺劃分清楚,通道順暢。

2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。

3、對不符合的情況及時糾正。

4、保持整理、整頓、清掃成果并改進。

6S管理清潔目的:消除臟污保持職場骨干凈明亮,穩定品質,減少工業傷害。

五、6S管理素養(SHITSUKE)

1、員工戴廠牌。

2、穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。

3、員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。

4、員工工作精神飽滿。

5、員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。

6S管理素養目的:培養具有良好的習慣,遵守規則的員工,提高員工文明禮貌水準,營造團員精神。

六、6S管理安全(SECURITY)

1、重點危險區域有安全警示牌。

2、遵守安全操作規程,保障生產正常進行,不損壞公物。

3、班前不酗酒,不在禁煙區內吸煙。

6S管理安全目的:創造對人、企業、財產沒有威脅的環境,避免安全事故的苗頭,減少安全隱患。

6S管理實施要領:

6S管理整理(SEIRI):工作場所全面檢查,制定“要”和“不要”的判別標準,將不要的的物品清出工作場所,對需要的物品調查使用頻度,以決定日常用量及放置位置,制定廢棄物處理方法,做到每日自我檢查。

6S管理整頓(SEITON):在清理的基礎上,合理規劃現場的空間和場所,按照規劃放置好現場的每件物品,規定放置方法,明確數量,做好標識,使每個人都清楚明白。

——放置場所:物品的保管要定點,定容(用什么容器、顏色),定量,生產線的附近只能放真正需要的物品。

——放置方法:易取,不超出規定范圍,根據物品使用用途,大小等因素確定拜訪的方法。

——標識方法:用標簽說明物品的位置,名稱,數量,種類,用途等,放置場所和物品原則上要一對一表示。

6S管理清掃(SEISO):建立清掃責任區(室內,室外),例行掃除,清理臟污,調查污染源予以杜絕或隔離,制定標準化的清掃方法。

6S管理清潔(SEIKETSU):落實前面三項,制定考評方法,制定獎罰制度,加強執行力度領導帶頭巡查,以示重視。

6S管理素養(SHITSUKE):制定服裝,儀容,識別證標準,制定共同遵守的相關規則,制定禮儀守則,教育培訓,組織推動各種警示文明提升活動。

6S管理安全(SECURITY):采取系統的措施保證人員,產地,物品等安全,系統的建立防傷病,防污染,防火,防水,防盜,防損等保護措施。

6S管理好處如下:

1、6S管理是最佳的推銷員

①顧客滿意,增強下訂單的信心

②各級領導和同仁來公司參觀指導提升知名度

③清潔明朗的環境,留住優秀員工

2、6S管理是節約能手

①降低很多不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,節省很多寶貴的時間

②能降低工時,提高效率

3、6S管理是安全專家

①遵守作業標準,不會發生工傷事故

②所有設備都進行清潔,檢修能預先發現存在的問題,從而消除安全隱患。

③消防設備齊全,消防通道無阻塞,萬一發生火災員工生命安全有保障。

4、6S管理是標準化的推動者

①強調按標準作業

②品質穩定,如期達成生產目標

5、6S管理可形成愉快的工作場所

①明亮、清潔的工作場所讓人心情愉快

②員工動手做改善,在成就感

③員工凝聚力增強,工作更愉快

6S管理咨詢推進方法及手段?以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹,做好企業的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎,讓精益生產管理在企業中發展有一個良好的前提。

 

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